E-közigazgatás 2023    Flottamenedzsment ősz    Kollégából felettes   Dokumentumkezelés   Regulatory

 

Ön itt van: Kezdőlap Rendezvények Tréning Kollégából felettes tréning 2015

Kollégából felettes tréning 2015

Bevezető

… Csak néhány vélemény a sok 100 pozitív visszajelzés közül:
 

  • „Mélyreható tréning, még gyakorlott vezetőként is ízekig átmozgat! Köszönöm ...”(Bohács Krisztina, szakmai vezető, terapeuta, Mediált Tanulásért Alapítvány)
  • „Vezetői eszköztár bemutatása, az elméleten túl gyakorlatban alkalmazható technikák megismerése.” (Jáhny-Tóth Tímea, HR generalista, Fővárosi Vízművek Zrt.)
  • „Olyan technikákat vonultattak fel, amit a gyakorlati életben is gond nélkül tudok alkalmazni.”(Mészáros József, sales manager, Beiersdorf Kft.)
  • „Ez a tréning volt a céljaimnak elérésében legtöbb és legmegfelelőbb segítséget adó rendezvény.” (Valentinyi Viktor, ipari értékesítési vezető, Henkel Mo. Kft.)
  • „Tudatosultak az evidenciák.” (Theisz Ádám, értékesítési és portfolió menedzser, ELMŰ Nyrt.)


Eddigi résztvevőink referenciái önmagukért beszélnek!

Tekintse át a részletes programot, és biztosítsa már most helyét a tréningen!

A tréning a hatékonyság érdekében létszámkorlátos.

Program

Felkészülés az új szerepre:

Kollégából felettes – mit jelent?

  • Mi változik Önben akkor, amikor saját kollégáit vezetni kezdi?
  • Mit jelent ez az Ön számára?
  • Hogyan készítse fel magát az új szerepre?
  • Miket érdemes tudatosan átgondolnia?

A személyes hatás

  • Az első napok jelentősége: hogyan segítheti vagy nehezítheti saját helyzetét?
  • Ami a vezetői kisugárzás mögött van
  • Az érzelmi intelligencia szerepe a vezetésben

Mitől lesz hatékony a csapata?

  • A csoport építése és fejlesztése - alapok
  • Munkatársak támogatása
  • Mi segíti a csapatorientált munka kialakulását?
  • Vezetés csoport és egyéni célokkal: milyen előnyei és hátrányai lehetnek?

Megváltozott felelősség és feladatok:

Vezetési stílusok

  • Személyes vezetői szerepfelfogás
  • Ismerje meg saját vezetői magatartását!
  • Milyen különbségek vannak vezetési stílusok között?
  • Hogyan találhatja meg saját stílusát?

Delegálás, feladatok kiosztása

  • Miben rejlik a delegálás motiváló ereje?
  • Kinek, mit és mikor?
  • A fokozatosság fontossága
  • Milyen felelősséggel bízhatók meg a beosztottak?

Melyek a munkatársak motiváltságát befolyásoló tényezők?

  • Mi rejlik a „motiváció” kifejezés mögött?
  • Motivációink különbözősége, ezek felismerése másoknál
  • Hogyan teremthet motiváló légkört?
  • A visszajelzés és a motiváció kapcsolata

Kommunikáció és konfliktuskezelés:

Kommunikáció és személyes hatás

  • Verbális és nonverbális elemek
  • Mit üzen a nonverbalitás?
  • Az aktív hallgatás (vagy értő figyelem)

Információ átadás

  • A vezető, mint információforrás
  • Az információ torzulásának okai, a torzulás kivédésének lehetőségei
  • Miért NE hagyja kollégáit információk nélkül?

Kommunikáció konfliktushelyzetben

  • Hogyan viselkedünk konfliktushelyzetben?
  • Kezelés vagy megelőzés?
  • Konfliktuskezelési stratégiák

Tréner

Paskuj Iván, partner, vezető tanácsadó, Flow Csoport

1992. óta foglalkozik humán központú szervezetfejlesztéssel. MBA, bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC). Ügyfeleit leggyakrabban komplex szervezet- és kultúrafejlesztési folyamatokkal támogatja. Széleskörű szervezeti változások megvalósításában partner, amely során az egész szervezettel, csoportokkal és egyénekkel is dolgozik. Munkái során támogatja a vezetőket aktuális feladataik, kihívásaik megoldásában. Korábban a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetőképző Intézetében különböző választható témákban vezetett szemináriumokat. Több tanácsadó cég vezetőjeként nap mint nap szembesül azokkal a helyzetekkel, amelyeket a program érint.

Részletek

Rendezvény kezdete: 2015. december 14. 9:00
Rendezvény vége: 2015. december 15. 17:00
Részvételi díj 199.000 HUF+ÁFA
We are no longer accepting registration for this event

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 199,000.00

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.