Innovációmenedzsment workshop

Bevezető

Az innováció sok szempontból olyan, mint a foci, sokan úgy gondolják: értenek hozzá. De míg az innovációban nem nagyon van labdarúgás, mindenben - még a fociban is – van innováció. (Gondoljunk csak az Ajax Amsterdam totális futballjára, vagy a Barcelona tiki-taka-jára.)

Az innováció – mint fogalom – sokat változott a legutóbbi két évtizedben. Közben a globális versenyben nőtt szerepének súlya, és felgyorsultak az innovációs folyamatok. Ahogy a 80-as évek végén a „minőség” volt a nemzetgazdaságok közötti versenypálya, ma az innováció tölti be ezt a szerepet.

Nagy a tét európai, nemzetgazdasági, és vállalati szinten is. Forrásszegény környezetben különösen fontos, hogy képesek legyünk jól – hatásosan és hatékonyan – irányítani az innovációs folyamatokat. Úgy, hogy ennek a nincsenek kialakult szakmai protokolljai.

A program célja ehhez a gyorsan változó világhoz adni egy alapszintű túlélő készletet.

Workshopunkat ajánljuk:

• vállalati, szervezeti elsőszámú vezetőknek
• stratégiai vezetőknek
• fejlesztési területért felelőseknek
• üzletfejlesztési vezetőknek
• cégtulajdonosoknak

A program célja:

• Új, aktuális ismeretek, információk megszerzése az innovációmenedzsment témakörében
• Hazai és külföldi példák, legjobb gyakorlatok
• Gyorsdiagnózis a saját szervezet innovációmenedzsmentjéről
• Tapasztalatcsere a résztvevők között
• További szervezeti fejlesztési fókuszok azonosítása
• Az innováció és a kreativitás kapcsolata

Előadók

Csanádi Péter,

Okleveles szakközgazda, bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC), CPCM first assessor, projektmenedzsment-tréner, a Csanádi Csoport társtulajdonosa és ügyvezető igazgatója

Huszonhetedik éve dolgozom vezetési tanácsadóként, több mint 20 éve projektvezetőként, és közel 20 éve trénerként, coach-ként. Közgazdászként végeztem, vállalati gazdálkodást, controllingot, vállalati szervezést és irányítást tanultam az egyetemen. Bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC), projektmenedzsment tréner és CPCM first assessor vagyok.
Tanácsadóként szakterületeim az innovációmenedzsment, a vállalat-, üzlet-, stratégia-, szervezet-, vezetés- és működésfejlesztés, a vezetői coaching, a controlling, és a változásmenedzsment. Tanácsadási tevékenységemben a rendszer- és a folyamatszemléletet tartom alapvetőnek. Keresem a helyzet megismerését, megértését, szeretek alternatív és kreatív megoldásokban gondolkodni. A fenntartható változások elérésére törekszem.
Jelenleg a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége Etikai Bizottsága, a Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Mestereink Tanácsa, a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara Tanácsadás Osztály alelnöke és az Óbudai Waldorf Alapítvány kurátora vagyok.

Szakterületeim az innovációmenedzsment, a vállalat-, üzlet-, stratégia-, szervezet-, vezetés- és működésfejlesztés, a vezetői coaching, a controlling, és a változásmenedzsment.

Bodor P ál CMC

Mérnök-közgazdász, hites vezetési tanácsadó (CMC). A Szervezetfejlesztők Magyarországi Társasága (SzMT) egyik alapítója, a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetségének (VTMSz) tagja. A Nemzeti Minőségdíj és a IIASA-Shiba díj, illetve az európai EFQM-modell szerinti üzleti kiválóság értékelője.

Tanácsadói munkája mellett számos területen tartott Magyarországon és külföldön tréningeket (pl. minőségirányítás, belső auditorok akkreditált képzése, üzleti elemző képzés, projektvezetés, szervezeti kiválóság önértékelése).

Az innováció menedzselésével való foglalkozását kutatások ( www.mkfi.hu ) illetve publikációk (Figyelő, 2014. október, Világgazdaság 2015. február) is jelzik.

Program

Az innováció sok szempontból olyan, mint a foci, sokan úgy gondolják: értenek hozzá. De míg az innovációban nem nagyon van labdarúgás, mindenben - még a fociban is – van innováció. (Gondoljunk csak az Ajax Amsterdam totális futballjára, vagy a Barcelona tiki-taka-jára.)

Az innováció – mint fogalom – sokat változott a legutóbbi két évtizedben. Közben a globális versenyben nőtt szerepének súlya, és felgyorsultak az innovációs folyamatok. Ahogy a 80-as évek végén a „minőség” volt a nemzetgazdaságok közötti versenypálya, ma az innováció tölti be ezt a szerepet.

Nagy a tét európai, nemzetgazdasági, és vállalati szinten is. Forrásszegény környezetben különösen fontos, hogy képesek legyünk jól – hatásosan és hatékonyan – irányítani az innovációs folyamatokat. Úgy, hogy ennek a nincsenek kialakult szakmai protokolljai.

A program célja ehhez a gyorsan változó világhoz adni egy alapszintű túlélő készletet.

Ajánljuk vállalati, szervezeti elsőszámú vezetőknek, stratégiai, fejlesztési területért felelőseknek, tulajdonosoknak.

A program tematikus fókuszpontjai

Előbb körbejárjuk az innováció fogalmát, értelmezzük, hogy mi is (és mi nem) az innováció. Adunk egy rövid áttekintést arról, hogy különböző szakmai műhelyek hogyan próbálják megragadni az innováció lényegét: típusait, folyamatát és szervezését. Egy gyors diagnózis a téma értelmezése mellett segít azonosítani a résztvevők szervezeteinek fejlesztési lehetőségeit. Az értelmezéséhez áttekintjük egy 2015 elején közzétett kutatás eredményeit is.

Műhelymunkában tárjuk fel a résztvevők innovációs sikereinek elemeit, mozgató- és támogató erőit, majd ismertetünk néhány jó hazai és külföldi példát. A résztvevők megismerhetik egymás innovációmenedzsment tapasztalatait.

Áttekintjük a szervezeti szintű innováció főbb szintjeit, elemeit (stratégia és innováció; innovációs portfolió; operatív innovációmenedzsment). az innovációt akadályozó tévhitek és az innováció-gyilkos gyakorlatok áttekintésével.A gyakorlatias ismereteket gyarapítjuk

Az előzőeken túl, néhány gyakorlat segítségével is felmutatjuk: a kreativitás ott van mindannyiunkban, és nem is olyan boszorkányos dolog felszínre hozni.

A nap zárásaként minden résztvevő leltárt készít arról, hogy milyen tudást visz haza, és milyen javaslatokkal javítaná szervezetében az innovációk menedzselését.

A program célja

• Új, aktuális ismeretek, információk megszerzése az innovációmenedzsment témakörében
• Hazai és külföldi példák, legjobb gyakorlatok
• Gyorsdiagnózis a saját szervezet innovációmenedzsmentjéről
• Tapasztalatcsere a résztvevők között
• További szervezeti fejlesztési fókuszok azonosítása
• Az innováció és a kreativitás kapcsolata

Tervezett program

• A workshop megnyitása
  • bemutatkozás
  • témapontosítás
  • ráhangoló gyakorlat
• „Fogalmi tárlatvezetés”
  • a leglényegesebb, legaktuálisabb innovációmenedzsment témakörök
  • hazai és nemzetközi dimenziók, nagyságrendek
  • trendek, tendenciák
• Innovációmenedzsment gyorsdiagnózis
  • a saját szervezet állapotának felmérése
  • innovációs szándék és lehetőség
  • innovációs értéklánc
• A Menedzsment Kutató és Fejlesztő Intézet 2015-ös kutatási eredménye
  • a kutatási eredmények bemutatása
  • a saját szervezeti eredmény értelmezése, összevetése
• Példák, legjobb gyakorlatok
  • külföldi példák
  • hazai példák
• Saját példák, sikerek, eredmények
  • sikertörténetek kiscsoportokban
  • tapasztalatok levonása
• Továbbfejlesztési fókuszok, irányok
  • stratégiai szintű célok
  • innovációs portfolió menedzsment
  • folyamatszervezési, szervezeti teendők
  • operatív irányítási szintű feladatok
• Az innováció és a kreativitás (OPCIONÁLIS!)
  • tanulható-e, fejleszthető-e a kreativitás?
  • de Bono tanításai
  • játékok a kreativitás serkentésére
• A workshop zárása
  • személyes tanulságok
  • első fejlesztési lépések

PDF letöltés

A rendezvény programját megtekintheti itt PDF formátumban.