E-közigazgatás 2023    Flottamenedzsment ősz    Kollégából felettes   Dokumentumkezelés   Regulatory

 

Ön itt van: Kezdőlap Rendezvények Tréning Disztingvált vezetés - A megbízható, magas szintű és kiegyensúlyozott vezetői teljesítményért

Disztingvált vezetés - A megbízható, magas szintű és kiegyensúlyozott vezetői teljesítményért

Bevezető

Rugalmas, kreatív, érzelmileg stabil, még önreflexióval is rendelkező vezető , és még fejlődni is képes! – nem hangzik rosszul!

  • Hogyan lehet mindezeket a valóban fontos vezetői erőforrásokat hatékonyan fejleszteni és támogatni?
  • Mi van mindezek gyökerénél?
  • Mi az a meta-képesség – amely ezt a sokoldalú hatékonyságot lehetővé teszi? - erről szól ez a két tréning nap.

Disztingvál , azt jelenti, elkülönít, elhatárol. A disztingvált vezető a gyökerénél ragadja meg a személyével, személyiségével és a vezetői szereppel kapcsolatos kihívásokat, nehézségeket.

  • Hogyan lehet elkülöníteni a szervezet szükségleteit a vezető személyes, érzelmi (pszichés) állapotától, szükségleteitől?
  • Hogyan választjuk el egymástól a vezetői szerep kívánalmait a vezető személyes karakteréből fakadó esetleges visszahúzó erőktől?
  • Hogyan érjük el, hogy negatív érzelmeink, indulataink ne befolyásolják az elkerülhetetlennél jobban a vezetői működésünket?

Mit várhat a tréningtől?

  • Meghatározó szerepeinek inspiráló felismerését, mind személyét mind a munkahelyi működését illetően.
  • Ezáltal javulnak a mind a személyes, mind a hivatalos kapcsolatai.
  • Eredményesebb lesz a kommunikációja, erősebb, pozitívabb hatást gyakorol a környezetére.
  • Nő a személyes vezetői teljesítménye.
  • Sok gyakorlati munkát.

Tréner

A program trénere

Héjja Csaba tréner, facilitátor (folyamatsegítő szakember)

Döntően középvállalatokkal dolgozik együttműködést,- és külső, belső kommunikációt fejlesztő programokban, szervezeti hatékonyság növelés és szervezeti kultúraváltás, belső konfliktusok transzformálása témákban. Coachként felső, - és középvezetőket, teameket támogat integrált, megoldás, - és cselekvésorientált coaching folyamatokban. Tagja a cselekvésorientált csoport coaching irányzatot - Watson Coaching - alkalmazó coachok szakmai közösségnek.

Program

Rugalmas, kreatív, érzelmileg stabil, még önreflexióval is rendelkező vezető, és még fejlődni is képes! – nem hangzik rosszul!

  • Hogyan lehet mindezeket a valóban fontos vezetői erőforrásokat hatékonyan fejleszteni és támogatni?
  • Mi van mindezek gyökerénél?
  • Mi az a meta-képesség – amely ezt a sokoldalú hatékonyságot lehetővé teszi? - erről szól ez a két tréning nap.

A cél: magas szinten kielégíteni a szervezet szükségleteit!

A szervezet, amelyet irányít, azt kívánja a vezetőtől, hogy

  • rugalmas legyen és nyitott.
  • Gyorsan és hatékonyan reagáljon a változásokra,
  • eredményesen kommunikáljon a beosztottakkal és az ügyfelekkel,
  • és mindennek megkoronázásaként: folyamatosan fejlődjön.

A gyakorlatból tudjuk, hogy van jó néhány dolog, ami sok esetben megakadályozza ezeknek az egyébként jogos elvárásoknak a maradéktalan kielégülését.

„A vezetés veszélyes üzem!” – de fel lehet rá készülni!

Sokszor van úgy az életben, hogy mi magunk vagyunk saját magunk akadályai.
A közismert megfigyelés szerint, minden hatalom megront (korrumpál), torzíthatja a személyiségünket, ha nem vigyázunk eléggé. Nincs ez másként a munkahelyeken sem.

  • Esetleg a tévedhetetlenség, a mindentudás képzetével töltheti el az embert.
  • A külső kontroll gyengesége vagy hiánya rugalmatlanná és zárttá teheti a gondolkodást, nehézzé az együttműködést.
  • Megállíthatva így a vezető személyes és szakmai fejlődését is.
  • Vezetői pozíciókban nem ritkák az indulatkezelési és kommunikációs nehézségek, az együttműködési képesség gyengülése.
  • A stressz és a nagymértékű fizikai, pszichikai igénybevétel ezeket a tendenciákat tovább erősíthetik.

Az a bizonyos „emberi tényező” nem ritkán az optimális szervezeti működés legfőbb akadálya . Nem kell ennek így maradnia! És lehet is rajta változtatni!

Disztingválni, azaz elkülöníteni, szétválasztani

Disztingvál , azt jelenti, elkülönít, elhatárol. A disztingvált vezető a gyökerénél ragadja meg a személyével, személyiségével és a vezetői szereppel kapcsolatos kihívásokat, nehézségeket.

  • Hogyan lehet elkülöníteni a szervezet szükségleteit a vezető személyes, érzelmi (pszichés) állapotától, szükségleteitől?
  • Hogyan választjuk el egymástól a vezetői szerep kívánalmait a vezető személyes karakteréből fakadó esetleges visszahúzó erőktől?
  • Hogyan érjük el, hogy negatív érzelmeink, indulataink ne befolyásolják az elkerülhetetlennél jobban a vezetői működésünket?

Mit várhat a tréningtől?

  • Meghatározó szerepeinek inspiráló felismerését, mind személyét mind a munkahelyi működését illetően.
  • Ezáltal javulnak a mind a személyes, mind a hivatalos kapcsolatai.
  • Eredményesebb lesz a kommunikációja, erősebb, pozitívabb hatást gyakorol a környezetére.
  • Nő a személyes vezetői teljesítménye.
  • Sok gyakorlati munkát.

És ráadásképpen…

  • Inspiráló felismeréseket tapasztal meg a tréning során saját működéséről.
  • Elkészítheti személyes szerepkészletének térképét.
  • Megismer egy nagy hatású tudományos elméletet, Jacob L. Moreno, (a 20. század egyik legjelentősebb pszichológusának, a pszichodráma megalkotójának, a szociometria egyik eső kidolgozójának) szerepelméletét,
  • abban a formájában, amelyikben konkrét, gyakorlati módon segíti Önt munkájában,
  • magánéletében,
  • másokkal való kapcsolataiban.

A tréningből megtudhatja

  • A vezetői kihívásoknak való rugalmas megfelelést hogyan támogatja személyes szerep térképünk megismerése?
  • Hogyan növeli jelentős mértékben vezetői hatékonyságunkat adekvát, alulfejlett és túlfejlett szerepeink beazonosítása?
  • Melyek a speciálisan ránk jellemző progresszív szerepeink?
  • Melyek azok amelyek, akadályoznak bennünket az előrelépésben és a sikerben?
  • Mi az a speciálisan ránk jellemző mód, ahogyan megküzdünk a felmerülő nehézségeinkkel?

Onnan, ahonnan nézzük - privilegizált vezetői pozíciónkból - nem mindig egyszerű reálisan látni a körülöttünk lévő valóságot - és benne önmagunkat. Különösen feszült, stresszes helyzetekben nehéz megőrizni józan ítélőképességünket, higgadóságunkat, derünket, mentális jólétünket.

Az igazából nem egymáshoz tartozó dolgokat szétválasztani (disztingválni) tudni, az első lépés . Csak a második, újra összerakni: Meglátni a rejtett összefüggést látszólag nem összetartozó jelenségek között – az a kreativitás. Az már egy másik történet, másik tréning.

A program trénere

Héjja Csaba tréner, facilitátor (folyamatsegítő szakember), Döntően középvállalatokkal dolgozik együttműködést,- és külső, belső kommunikációt fejlesztő programokban, szervezeti hatékonyság növelés és szervezeti kultúraváltás, belső konfliktusok transzformálása témákban. Coachként felső, - és középvezetőket, teameket támogat integrált, megoldás, - és cselekvésorientált coaching folyamatokban. Tagja a cselekvésorientált csoport coaching irányzatot - Watson Coaching - alkalmazó coachok szakmai közösségnek.

 

Részletek

Rendezvény kezdete: 2017. Április 06. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Április 07. 17:00
Részvételi díj 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2017. február 17.
Helyszín
We are no longer accepting registration for this event

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 249,000.00
2 236,550.00
3 226,550.00

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.