E-közigazgatás 2023    Flottamenedzsment ősz    Kollégából felettes   Dokumentumkezelés   Regulatory

 

Ön itt van: Kezdőlap Rendezvények Szeminárium A vezető, aki tud bánni a tehetséggel

A vezető, aki tud bánni a tehetséggel

Bevezető

Hatalmas tévedés, hogy a Tehetségmenedzsment csak a tehetséges kollégákkal foglalkozik. A jó Tehetségmenedzsment képes a teljes munkavállalói kör teljesítményét, potenciálját menedzselni: felismeri, tervezni, fejleszteni és elkötelezetté tenni.

15 éves vezetői, fejlesztői és HR vezetői tapasztalatom alapján mondhatom, hogy az igazán jól teljesítő csapatokban helyes arányban vannak jelen a kiemelkedően tehetséges kollégák, a "jó katonák", a magasan kvalifikált szakértők. Mindegyikük más-más fejlesztést igényel, de ami közös: mindegyikükkel foglalkozni kell, különben megbomlik az egyensúly és vezetőként napi szinten kell majd kezelnie a fellépő problémás helyzeteket.

Mi mindenre lesz Ön képes az egynapos szeminárium végére?

  • Tudni fogja, ki(ke)t értünk tehetség alatt.
  • Azonosítani tudja csapatában a tehetségeket/successorokat.
  • Ismeri majd a kiválasztásra alkalmas eszközöket és használatukat.
  • Hatékonyan tud közreműködni a Talent Review Meeting alatt.
  • Karriermegbeszélést tud lefolytatni a kollégákkal.
  • Tudatosan és költséghatékonyan fejleszti majd a munkatársait.

Ha rendszerben látja majd csapatát, akkor a nap végére pontosan tudni fogja, hogy melyik közvetlen kollégájával milyen teendői lesznek a 2017-es évben és ezzel a munícióval térhet majd haza.

A fentiek tudatos alkalmazásával kollégái a következő elkötelezettségi felmérés során egész biztosan magasabb értékekkel ajándékozzák meg Önt.

 

Cser Adrienn,

Karrier- és Tehetségmenedzsment tanácsadó

Workshop vezető

Workshopvezető: Cser Adrienn, Karrier- és Tehetségmenedzsment tanácsadó

Az elmúlt több mint 15 évben vezetők fejlesztésével és vállalati hatékonyságnövelő projektekkel foglalkoztam tanácsadóként és válalalti HR szakemberként (Nokia, Provident), de mind közül a tehetségek fejlesztése állt hozzám a legközelebb. Az elmúlt néhány évet szakmailag teljes egészében annak szenteltem, hogy olyan módszertan és eszköztár birtokában legyek, amely segít kialakítani azt a tehetségmenedzsment keretrendszert, amelyet a megfelelően felkészített vezetők magabiztosan tudnak majd működtetni.

Program

A Tehetségmenedzsment jelentősége a Vezető életében

  • A hatékony Tehetségmenedzsment üzleti hozadéka
  • Leadership Pipeline
  • Erőforrástervezés a vállalat jövőbeni stratégiájának tükrében

Top tehetségek definiálása és azonosítása

  • High Performers, High Potentials, Successors
  • Talent Assessment módszerek és eszközök
    • Hogyan azonosítsam a potenciális Successoraimat rövid illetve hosszú távon?
    • Kik számítanak kulcsembernek a csapatomban?
    • Mi a szerepem vezetőként a Talent Review Meeting során?
    • Milyen kérdéseket tegyek fel a karriermegbeszélésen

Tehetségek fejlesztése vezetőként

  • “Two-Way” Development eszközök: High Potential fejlesztési eszközök, melyekkel a szervezet is profitál
  • Kreatív fejlesztési eszközök tárháza on-the-job: költséghatékonyság és magas megtérülés
  • Fejlesztési terv készítése a tehetséges kollégák számára

 

 

Részletek

Rendezvény kezdete: 2017. március 01. 9:00
Rendezvény vége: 2017. március 01. 17:00
Részvételi díj 169.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2017. január 13.
We are no longer accepting registration for this event

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 169,000.00
2 154,100.00
3 149,000.00

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.