HR EXCELLENCE SEMINARS - Internal Talent Assessement & Internal Talent Development
Bevezető
Fókuszban a Talent Review Meeting
Szeminárium és Workshop
2016. június 2-3. és június 10.
A 9-Box modell használata a gyakorlatban
Csak haladó szakemberek számára!
Több mint 30 évnyi HR fejlesztési tapasztalatot adunk át első kézből
A résztvevők a képzést követően Talent Review Expert oklevelet szereznek!
A három nap során a résztvevők
- Összeállítanak egy döntéselőkészítési projekt tervet, amely a tehetségmenedzsment sikeres működtetésének minden lépését tartalmazza
- Definiálják többek között a Successor, High Potential, High Performer, Critical Postition, Learning Agility, Blocker fogalmakat
- Megismerkednek több Talent Assessement eszközzel
- Megtervezik és előkészítik saját Talent Review Meetingjüket
- Végiggondolják, hogy mit-hogyan érdemes mérni a folyamatban és hogyan érdemes a vállalati érdekcsoportoknak az eredményeket kommunikálni
- Összegyűjtik, hogy milyen fejlesztési eszközökkel tudják a 9-Box modellben mozgatni a munkatársakat
- Példákat kapnak a High Potential fejlesztésére
- Komplex tehetségfejlesztő programot ismernek meg, melyben kombináljuk a rotációt, Action Learninget, mentoringot, coachingot, projektmunkát
Szakértők
Pach Gabriella
Tehetség-fejlesztő, Coach, HR-szakértő
Végzettségem szerint jogi szakokleveles közgazdász és coach vagyok. HR és vezetői tapasztalatot olyan multinacionális vállalatoknál szereztem, mint a Tesco, British American Tobacco, Xerox, Syngenta és GE Lighting. Közel 20 éve dolgozom emberekkel HR szakemberként és vezetőként, közben folyamatosan fejlesztve saját magam és azokat, akikkel együtt dolgozom. A tehetség fejlesztés nem csak hivatás számomra, hanem szenvedély is egyben.
Cser Adrienn
Tehetségmenedzsment szakértő, Szervezetfejlesztő, Action Learning Team Coach
Az elmúlt több mint 15 évben vezetők fejlesztésével és vállalati hatékonyságnövelő projektekkel foglalkoztam tanácsadóként és válalalti HR szakemberként (Nokia, Provident), de mind közül a tehetségek fejlesztése állt hozzám a legközelebb. Az elmúlt néhány évet szakmailag teljes egészében annak szenteltem, hogy olyan eszköztár birtokában legyek, amely segít kialakítani azt a tehetségmenedzsment keretrendszert, amelyet a megfelelően felkészített vezetők magabiztosan tudnak majd működtetni.
1.nap - június 2.
2016. június 2., 9.00 - 17.00
9.00 - 13.00
Mi is tartozik a tehetség-menedzsment tevékenységek közé és mi nem?
- Talent Management vs Performance Management
- High potential vs High performer
- Talent pool vs Succession plan
Mit takarnak az alábbi fogalmak?
Talent Management, Performance Management, Succession Plan, Successor, High Potential, High Performer, Development plan, Potential (ability, aspiration, engagement, learning agility), Career Path, Development Position, Critical /key Position, Blocker, Fatal flaw/career limiting move, Leadership competencies, Talent assessment, Talent Profile, Talent Review meeting, Workforce planning, Talent Pipeline
Tegyük a vállalatvezetők számára megfoghatóvá és üzleti érdekké a tehetség-menedzsmentet!
A tehetség-menedzsment lehetséges elemei - Tehetség-menedzsment modellek
A Talent Review Process
- A Talent Review folyamatának három szakasza
- Mi történik, ha hiányzik a folyamat egyik eleme?
A Talent Review Meeting tervezése
-
A Talent Review Meeting (TRM) tervezése során figyelembe veendő kérdések
- A TRM célja
- Gyakoriság
- Időtartam
- Ki legyen a facilitátor?
- Programterv
- Milyen témákat vitassunk meg a TRM során?
- Alapszabályok tisztázása
- A program logisztikai előkészületei
13.00 - 14.00 Ebéd
14.00 - 17.00
Talent Assessement
- A tehetség definíciójának dimenziói
- Assessement eszközök és használatuk
- A 9-Box, mint vizualizációs assessement eszköz
Az eredmények folyamatos mérése
-
Milyen mutatószámokat érdemes felállítania folyamat hatékonyságának mérésére?
- A vezetői populáció mutatószámai
- Vezetőfejlesztés mutatószámai
- Succession mutatószámok
- High Potential mutatószámok
- Talent Review Meeting mutatószámai
- Talent Review ROI mutatószámok
- Global Leadership mutatószámok
- Hogyan prezentáljuk a vezetők felé az eredményeket?
- Nézzünk meg egy vezetői mintaprezentációt!
- A mérés gyakorisága
2.nap - június 3.
2016. június 3., 9.00 - 13.20
9.00 - 13.20
Facilitációs tippek és ötletek a sikeres Talent Review Meetinghez
- Milyen szerepekkel és tulajdonságokkal bír a jó Talent Review Facilitátor?
- Tippek és minták
- Tipikus facilitátori helyzetek és kérdések, melyekkel továbblendíthetjük a folyamatot
Készítsük el a teljesítmény-menedzsment kommunikációs tervét!
- Milyen csatornákon keresztül kommunikáljuk az üzeneteket?
- Hogyan készítsük fel a felsővezetőket és milyen csekklistákat érdemes előkészíteni számukra?
- Alapelvek meghatározása és rögzítése
A folyamatot támogató és visszatartó erők a szervezetben
Döntéselőkészítő projektterv véglegesítése
A program zárása
13.00 Ebéd
3.nap - június 10.
2016. június 10., 9.00 - 17.00
9.00 - 12.30
Milyen fejlesztési eszközöket használhatunk a tehetségek fejlesztése során?
- 70-20-10 fejlesztési elv a tehetség-menedzsmentben
- Milyen eszközök állnak rendelkezésre, hogy a 9-Box-ban mozgassuk a kollégákat? Milyen esetben - mely eszközökkel érhetjük el a legjobb hatékonyságot?
- Mi a vezetők feladata a fejlesztés során?
12.30 Ebéd
13.30 - 17.00
Felelősségi háromszög a tehetség-fejlesztésben: Tehetség - vezető - HR
Készítsünk egyéni fejlesztési tervet!
Tehetségcsoportok fejlesztési sajátosságai, buktatói
A workhsop során egyéni és csoportos feladatokat oldunk meg, esettanulmányokat elemzünk, templateket használunk.
Részletek
Rendezvény kezdete: | 2016. június 02. 9:00 |
Rendezvény vége: | 2016. június 03. 3:00 |
Részvételi díj | 319.000 HUF+ÁFA |
Early bird határidő | 2016. április 15. |
Csoportos kedvezmény
Résztvevők száma | Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA) |
---|---|
1 | 319,000.00 |
2 | 305,550.00 |
3 | 292,100.00 |