Tehetségmenedzsment a generációváltás és munkaerőhiány árnyékában

Bevezető

A tehetségek gondozása és a kulcsemberek megtartása ma már egyre inkább fókuszba kerül olyan vállalatoknál is, ahol erre korábban nem fordítottak energiát, pénzt, időt. A szinte minden szektort átható munkaerőhiány és az ezzel párhuzamosan a munkaerőpiacon megjelenő kései Y és a Z generációk új kihívások elé állították a HR-eseket, és mivel a HR önmagában csodát nem tud tenni, lassacskán a szakmai vezetők is ráeszmélnek ezirányú felelősségükre.

Nem elég a tehetségeket azonosítani és a programba bevonzani (legyen akár külső toborzás, akár belső kiválasztás), fenn is kell tartani az érdeklődésüket a program végeztéig, sőt az után is, mely egy merőben új rendszer felállítását igényelheti sok vállalatnál: a tehetségmenedzsment a vállalati kultúra részévé kell, hogy váljon, ne pedig egy kipipálandó feladattá.

• Hogyan találjuk meg, vonzzuk be és vegyük fel a tehetséges embereket?
• Hogyan tudjuk az új generációt megszólítani?
• Hogyan definiálható hosszú távon a potenciál egy gyorsan változó környezetben?
• Miben tud együttműködni a vezető és a HR-es? Mi a vezető feladata?
• Hogyan lehet fejleszteni a vezetőket ezen a területen?
• Mit kell tenni azért, hogy a kívülről, nagy nehezen megtalált és bevonzott tehetségek a vezetőképző program végeztével (vagy akár már közben) ne morzsolódjanak le?

Szakmai kurzusunkon kiváló szakemberek mutatják be gyakorlatukat, tapasztalataikat és a workshop keretein belül a résztvevőkkel közösen gondolkodva keresik a legjobb megoldásokat.

1.nap

Átalakuló tehetségmenedzsment

9.00-10.30
A vezetők szerepe a tehetségmenedzsmentben

• Felelősségi szintek a tehetségmenedzsmentben – szervezető, HR, vezető, egyén
• Mivel tudja a HR a tehetséggondozásban való részvételre ösztökélni a vezetőket?
• Hogyan lehet felhasználni az exit interjúkat, visszaforgatni a rendszerbe az elhangzottakat?
• Milyen előnyökkel jár a vezetőknek a tehetségmenedzsment?
• Miben tud együttműködni a vezető és a HR-es? Mi a vezető feladata?
• Milyen kommunikációs szerepe van a vezetőnek?
• Hogyan lehet fejleszteni a vezetőket ezen a területen?

Előadó: Frisch Anita, Szervezetfejlesztő tanácsadó, partner, OD Partner

10.30-11.00 Kávészünet

Tehetségek azonosítása a külső toborzás és a belső kiválasztás során -  Workshop

11.00-17.00
Hogyan definiálható hosszú távon a potenciál egy gyorsan változó környezetben?
Tehetségek azonosítása a külső toborzás és a belső kiválasztás során

• Mit is értünk potenciál alatt? Mitől lesz valaki potens üzleti szempontból?
• Learning Agility alapú 9-Box Modell: Potenciál-indikátorok azonosítása
• A Learning Agility 5 faktora: azonosítás, interjútechnika, fejlesztés
• A Learning Agility alapú kiválasztással realizálható megtakarítások
• Learning Agility self-assessment

Workshopvezető:
Cser Adrienn, Karrier- és tehetségmenedzsment tanácsadó

2.nap

Tehetségek felkutatása és bevonzása a vállalati berkeibe

9.00-10.10
Kulcsemberek és tehetségek megtartása és motiválása – HPE Hungary esettanulmány

• Kulcsemberek és kulcspozíciók definiálása
• Mit kell tenni azért, hogy a kívülről, nagy nehezen megtalált és bevonzott tehetségek a vezetőképző program végeztével (vagy akár már közben) ne morzsolódjanak le?
• Ha becsatoljuk egy (vezetői vagy szakmai) programba a belső tehetségeket, melynek célja az utánpótlás és a megtartás, hogyan lehet fenntartani a lelkesedésüket, érdeklődésüket?
• Hogyan motiváljuk őket?
• Mi az, amivel fel tudjuk időnként rázni őket?
• Mivel lehet őket megtartani, ha a hagyományos eszközök (juttatások, tréningek) nem állnak rendelkezésre, vagy már nem hatásosak?

Előadó: Jobbágy Eszter, HR lead, HPE Hungary

10.10-10.30 Kávészünet

10.30-11.40
A tehetségek toborzása nehezített körülmények között

• Hogyan találjuk meg, vonzzuk be és vegyük fel a tehetséges embereket?
• Hogyan tudjuk az új generációt megszólítani?
• Hogyan tudunk a piacról fejlesztési programba csábítani fiatalokat? 
• A karrier fogalmának újradefiniálása lapos szervezetekben

Employer branding a tehetségekért 

• Hogyan induljunk neki a munkáltatói márka építésének?
• Mit tehet a HR-es a munkáltatói márka megerősítése érdekében?
• Mivel tudjuk bevonzani a fiatalokat?
• Mit akarunk üzenni?

Előadó: Bárdos Andrea, HR Stratégiai projektvezető, Bonafarm Zrt.

 „Megtartás az új toborzás”

11.40-12.40
Kulcsemberek és tehetségek megtartása és motiválása – Nestlé Hungária Kft. esettanulmány

• Kulcsemberek és kulcspozíciók definiálása
• Mit kell tenni azért, hogy a kívülről, nagy nehezen megtalált és bevonzott tehetségek a vezetőképző program végeztével (vagy akár már közben) ne morzsolódjanak le?
• Ha becsatoljuk egy (vezetői vagy szakmai) programba a belső tehetségeket, melynek célja az utánpótlás és a megtartás, hogyan lehet fenntartani a lelkesedésüket, érdeklődésüket?
• Hogyan motiváljuk őket?
• Mi az, amivel fel tudjuk időnként rázni őket?
• Mivel lehet őket megtartani, ha a hagyományos eszközök (juttatások, tréningek) nem állnak rendelkezésre, vagy már nem hatásosak?

Előadó: Tarczali Patrícia, Talent & Organization Development Manager ǀ Change Manager, Nestlé Hungária Kft.
12.40-13.30 Ebédszünet

13.30-14.45
A GE Power Veresegyházi Gyárának tehetségmenedzsment gyakorlata

• Mik a kiválasztási szempontok a vállalatnál?
• Milyen tréningekkel, vezetőképző programokkal támogatja cég a munkatársakat?
• Mi a szerepe a HR-esnek és mi a vezetőnek a karriertervezésnél?
• Mivel lehet megtartani a kulcsembereket, az értékes „kiképzett” munkatársakat?

Előadó: Szabó Letícia, HR igazgató, GE Power, GE Power Systems

14.45-15.00 Kávészünet

15.00-16.00
Mi történik a tehetségmenedzsment programok után? – Kerekasztal-beszélgetés

• A vezetőképző program végeztével, akit lehet, kineveznek, de mi van azokkal, akiknek még várakoznia kell pozíció híján?
• Hogyan lehet fenntartani a tehetségek érdeklődését, lelkesedését, amikor akár még éveket is kell várni egy igazgatói pozícióra?
• Hogyan lehet megtartani az elköteleződést, motivációt a vezetőfejlesztő program után?

A beszélgetés résztvevői:
Bárdos Andrea, HR Stratégiai projektvezető, Bonafarm Zrt.
Cser Adrienn, Karrier- és tehetségmenedzsment tanácsadó
Szabó Letícia, HR igazgató, GE Power, GE Power Systems
Tarczali Patrícia, Talent & Organization Development Manager ǀ Change Manager, Nestlé Hungária Kft.

PDF letöltés

A rendezvény programját megtekintheti itt PDF formátumban.