IIR Magyarország

Siker kulcsa a HR munkájábab    Fraud    Kártyapiac   Reziliencia   TEHETSÉGEK VEZETÉSE ÉS MOTIVÁLÁSA

Erőforrás bővítő vezetés

Bevezető

A legígéretesebb 21. századi üzleti trendek a vezetői eszköztárban!
Coaching szemlélet, helyzetfüggő,- és facilitatív vezetés a gyakorlatban

CEO -ként, HR- vezetőként, munkahelyi team vezetőjeként szakmailag kiválóan felkészült, erősen elkötelezett, magasan motivált munkatársakat szeretnénk magunk körül látni. Minél többet, annál jobb!

Elvárásunk az is, hogy ezek az emberek jól tudjanak egymással kommunikálni és együttműködni, mert az együttműködés által az eredményeik hatványozódni fognak. Így pontosabb lesz a helyzetértékelésük, jó döntéseket fognak hozni, kreatív és hatékony válaszokat fognak adni a mindennapi kihívásokra.

  • Hogyan lehet többlet teljesítményt kinyerni
  • a munkatársainkból,
  • az általunk vezetett team –ekből,
  • és nem utolsó sorban, önmagunkból?
  • Hogyan növelhetjük a vállalat eredményeit a költségek növelése nélkül?
  • Hogyan válhat hatékonyabbá a problémafeltárás?
  • Pontosabbá a helyzetértékelés?
  • Mivel érhetjük el, hogy minket válasszanak a jól képzett, használható emberek? És hosszabb távon is a cégnél maradjanak.

Az üzleti edzés (coaching), és csoportok esetében a facilitáció ezek és ezekhez hasonló válaszok megtalálásában támogatja a klienseit. A coaching outputja minden esetben egy

  • tudatosabb,
  • önmagára, a munkájára, a teljesítményére reflektáló,
  • a felelősséget inkább felvállaló ember,
  • akiben egészségesebb a változásokhoz való viszony,
  • fejlődőképesebb és fejlődő.

Csoportok, teamek esetében

  • nő az egymás iránt érzett bizalom szintje,
  • elmozdulnak egy őszintébb, nyíltabb kommunikáció irányába,
  • megtapasztalják, hogy képesek inspirálni egymást,
  • javul az együttműködésük minősége,
  • nő a munkateljesítmény.

A coaching szemléletű, facilitatív vezető ezeket az eredményeket képes szállítani. És nem azzal, hogy ő maga coachol vagy minden esetben ő maga vezetné, támogatná a csoport együttműködési, megbeszélési, problémafeltáró, probléma megoldó folyamatait. Hanem azzal a megközelítésmóddal, ahogy a vezetésre és a munkatársak irányítására fókuszál.

Dolgozzanak felelősség vállaló és motiváltabb munkatársakkal, kreatívabb csapatokkal Növeljék egyszerre a munkavállalók, a saját, és a vezetőik elégedettségi szintjét! Május 9-10. ideális időpont, hogy hozzákezdjünk ! Várjuk Önt is!

Tréner

Héjja Csaba

tréner, facilitátor (folyamatsegítő szakember)

Döntően középvállalatokkal dolgozik együttműködést,- és külső, belső kommunikációt fejlesztő programokban, szervezeti hatékonyság növelés és szervezeti kultúraváltás, belső konfliktusok transzformálása témákban. Coachként felső, - és középvezetőket, teameket támogat integrált, megoldás, - és cselekvésorientált coaching folyamatokban. Tagja a cselekvésorientált csoport coaching irányzatot - Watson Coaching - alkalmazó coachok szakmai közösségnek.

Program

CEO -ként, HR- vezetőként, munkahelyi team vezetőjeként szakmailag kiválóan felkészült, erősen elkötelezett, magasan motivált munkatársakat szeretnénk magunk körül látni. Minél többet, annál jobb!

Elvárásunk az is, hogy ezek az emberek jól tudjanak egymással kommunikálni és együttműködni, mert az együttműködés által az eredményeik hatványozódni fognak. Így pontosabb lesz a helyzetértékelésük, jó döntéseket fognak hozni, kreatív és hatékony válaszokat fognak adni a mindennapi kihívásokra. Ez lenne az Álom cél.

És tudjuk, vannak kiváló cégek és nagyszerű vezetők, akik rendre valóra váltják a céljaikat. Legtöbbjük kiforrott eszközkészlettel viszi sikerre nagyra törő terveit.

Az üzleti edzés gyakorlata (coaching) ma már többnyire része ennek az eszköztárnak. A helyzetfüggő vezetés ről hallott már, esetleg alkalmazza is, aki igyekszik lépést tartani a menedzsment szakmai fejlődésével. A facilitációt (team -ek hatékony vezetését és támogatását) leginkább még csak a legnagyobb hazai és multi cégek alkalmazzák, de bármelyik pillanatban a facilitáció lehet a következő sztár módszertan a csapatok és szervezetek fejlesztésében.

Az „Erőforrás bővítő vezetés” tréning három célt tűz ki maga elé.

  • Működjünk tudás bővítő vezetői műhelyként : gyakorlati képzés keretében tapasztalati tanulással szerezzenek a résztvevők releváns, új ismereteket a tárgyalt témákról. Nézzenek rá, hol és hogyan van jelenlegi vezetői alapállásukból biztonságos átjárás valami új felé . Kinek hogyan lehet aktuális realitása közé beilleszteni a legkorszerűbb, leginkább célra vezető szakmai újdonságokat.
  • Kapjanak új nézőpontokat, inspiráló információkat, szellemi energiát, melyek segítségével gyorsabban, eredményesebben jutnak közelebb üzleti céljaikhoz.
  • Legyenek egy kétnapos szellemi wellness résztvevői. Jó hangulatú, inspiratív közegben, magukhoz hasonló vezetők kellemes társaságában nézhessenek rá saját vezetői gyakorlatukra – és a többiekére. Ha igényük van rá, ha szükségét érzik, végezhessék el a kívánt finomhangolásokat vezetői praxisukon .

Az üzleti siker érdekében meg kell tudnunk válaszolni a következő kérdéseket:

  • Hogyan lehet többlet teljesítményt kinyerni
  • a munkatársainkból,
  • az általunk vezetett team –ekből,
  • és nem utolsó sorban, önmagunkból?
  • Hogyan növelhetjük a vállalat eredményeit a költségek növelése nélkül?
  • Hogyan válhat hatékonyabbá a problémafeltárás?
  • Pontosabbá a helyzetértékelés?
  • Mivel érhetjük el, hogy minket válasszanak a jól képzett, használható emberek? És hosszabb távon is a cégnél maradjanak.

Az üzleti edzés (coaching), és csoportok esetében a facilitáció ezek és ezekhez hasonló válaszok megtalálásában támogatja a klienseit. A coaching outputja minden esetben egy

  • tudatosabb,
  • önmagára, a munkájára, a teljesítményére reflektáló,
  • a felelősséget inkább felvállaló ember,
  • akiben egészségesebb a változásokhoz való viszony,
  • fejlődőképesebb és fejlődő.

Csoportok, teamek esetében

  • nő az egymás iránt érzett bizalom szintje,
  • elmozdulnak egy őszintébb, nyíltabb kommunikáció irányába,
  • megtapasztalják, hogy képesek inspirálni egymást,
  • javul az együttműködésük minősége,
  • nő a munkateljesítmény.

A coaching szemléletű, facilitatív vezető ezeket az eredményeket képes szállítani. És nem azzal, hogy ő maga coachol vagy minden esetben ő maga vezetné, támogatná a csoport együttműködési, megbeszélési, problémafeltáró, probléma megoldó folyamatait. Hanem azzal a megközelítésmóddal, ahogy a vezetésre és a munkatársak irányítására fókuszál.

Mit várhat a képzéstől?

  • Megismeri a facilitáló vezetés/ coaching szemléletű megközelítés lényegi elemeit.
  • Tudatosabban érzékeli saját vezetői stílusát és azt,
  • Hogyan ötvözheti, gazdagíthatja saját vezetői gyakorlatát az újonnan tanultakkal.
  • Szó lesz a felhatalmazás, a bevonó, támogató vezetői magatartásban rejlő jelentős potenciál kiaknázásának módszereiről.
  • A reflexió, önreflexió, egy tudatosabb és racionálisabb alapállás teremtő erejéről.

Információkat és módszereket kap ahhoz, miként érheti el, hogy:

  • Munkatársai elkötelezettek és motiváltak legyenek,
  • Növekedjen a felelősségvállalás a dolgozói körében,
  • Maximális legyen munkatársai képességeiben rejlő lehetőségek kiaknázása,
  • Növelje önmaga, csapata, cége teljesítőképességét.

A képzés során az alábbi témákat is feldolgozzuk:

  • Legfontosabb tudnivalók az üzleti edzésről (coaching) – vezetőknek
  • Felhatalmazás és kezdeményezőkészség
  • Vezetési stílusok szerepe a munkaerő megtartásában – Korszerű vezetési irányzatok és az Employer brending összefüggései. Bevonzani, megtartani.
  • Milyen is az „átlagember”? És jó-e ez nekünk?
  • Hogy hangzik a coaching szemléletű vezető optimista alapfeltevése?

Gyakorlati részek:

  • Coaching és facilitáció a gyakorlatban.
  • Konkrét témák feldolgozása,
  • vezetői kihívások sürgősségi ellátása,
  • egyéni és csoport coaching ülések,
  • facilitált csoport gyakorlatok és megbeszélések.

Továbbá:

  • Legfontosabb tudnivalók csoport folyamatok támogatásáról – vezetőknek
  • Elkötelezettség és felelősségvállalás
  • Van-e már Magyarországon Netizen vezető?
  • Egy felmérés eredményei: Milyenek a magyarországi vezetők?
  • Új szerepek a szervezetben. Mit csinál a Chef Happiness Officer?
  • Feljövőben lévő fontos vezetői skillek. Értő figyelem, tiszta figyelem, a figyelem tudatos irányítása, kérdezéstechnika, ellenállás kezelés.

Kiknek ajánljuk a kétnapos programot?

  • Felsővezetőknek
  • Középvezetőknek
  • HR szakembereknek,
  • Fejlődni vágyó vezetőknek szinte valamennyi funkcionális területről.

Továbbá mindazoknak, akik szívesen ránéznének saját vezetői működésükre. Nyitottak rá, hogy saját szervezetükben kipróbáljanak új megoldásokat. Fejleszteni és hatékonyabbá szeretnék tenni beosztottaikkal való kapcsolatukat.

Napjainkra már egyértelmű tény, hogy a coaching kiemelkedően hatékony teljesítménynövelő és tudásbővítő módszertan. Több évtizedes világméretű sikertörténete, több százezer eredményes munkafolyamata, és térnyerése az üzleti fejlesztések,- és képzések területén mind azt bizonyítják, hogy az üzleti életben dolgozóknak érdemes vele komolyan számolni.

Amikor pedig a coaching

  • egyéni teljesítményt erősítő,
  • szervezetfejlesztő gyakorlata és kultúrája kiegészül
  • a helyzetfüggő vezetéssel ,
  • a facilitáció (csoportok hatékony vezetése, támogatása) különböző munkaformáival,

akkor a munkahelyi szervezetek vezetői a korábbiaknál nagyságrendekkel hatékonyabb, komplex vezetői eszközrendszert kapnak a kezükbe.

Sajátítsák el minél hamarabb!

Dolgozzanak felelősség vállaló és motiváltabb munkatársakkal, kreatívabb csapatokkal Növeljék egyszerre a munkavállalók, a saját, és a vezetőik elégedettségi szintjét! Május 9-10. ideális időpont, hogy hozzákezdjünk ! Várjuk Önt is!

Részletek

Rendezvény kezdete: 2018. május 09. 9:00
Rendezvény vége: 2018. május 10. 17:00
Részvételi díj 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2018. március 23.

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 249,000.00
2 241,550.00
3 234,100.00

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.