Belső Ellenőrzés Fórum

Bevezető

Vitathatatlan a belső ellenőrzés szervezeten belüli fontossága. Nehezebb gazdasági körülmények között a kockázat alapú belső ellenőrzés és egy hatékonyan működtetett belső kontrollkörnyezet még inkább segítheti a vállalati célok teljesülését. A fórum előadásai azt a célt szolgálják, hogy a szakma további ötleteket kapjon arra vonatkozólag, hogy hatékonyan támogassa tevékenységével vállalatát, ezzel is optimalizálva a belső ellenőrzési folyamatokat.

Fókusztémák:

• Tervezés kockázatorientált megközelítésben
• Kockázatok számszerűsítése
• Hogyan segítheti az IT háttér a kockázatalapú belső ellenőrzést?
• Kiszervezett tevékenységek ellenőrzése
• Felkészülés a visszaélések megelőzésére
• Corporate governance az új Ptk . figyelembevételével
• Az internal audit pszichológiája
• Kormányzati szertorba tartozó gazdasági társaságok belső ellenőrzése
• Az internal audit új módszerei és eljárásai

Előadók

Előadóink között:

• Berki Béla, Belső Ellenőrzési Osztályvezető, MVM Paksi Atomerőmű Zrt.
• Dr. Buxbaum Miklós, Belső Ellenőrzési és Üzletviteli Tanácsadó, IIA Hungary (BEMSZ) Szekcióvezető
• Dr. Gajdos Márton, CIA, CISA, Ügyvezető Igazgató, Belső Ellenőrzési Igazgatóság, MKB Bank Zrt.
• Szalkay István, Cégvezető, Belső Ellenőrzési Szakértő, Szalkay Belső Ellenőrzési Iroda
• Tar György, Accredited Quality Assessor, Belső Ellenőrzési Szakértő
• Tölgyesi Dávid, CISA, Központi Funkciók Belső Ellenőrzés Vezető, CIB Csoport

Kinek ajánljuk?

• Belső ellenőrzési vezető
• audit vezető / menedzser
• belső audit vezető / menedzser
• internal audit vezető / head of internal audit
• Kockázatkezelési vezető
• Pénzügyi vezető
• ellenőrzési vezető

1. nap

09.00 – 10.30 Tervezés kockázatorientált megközelítésben

• Tervezési alapelvek
• A külső és belső kontrollkörnyezet vizsgálata
• A belső ellenőrzési fókusz kialakítása
• A folyamatok és folyamatgazdák azonosítása
• A folyamatok elemzése lényegességi szempontból
• A folyamatok elemzése kockázatossági szempontból
• Az audit prioritásainak meghatározása, a stratégiai és az éves audit-terv kialakítása
• A végrehajtás tervezése

Előadó: Berki Béla, Belső Ellenőrzési Osztályvezető, MVM Paksi Atomerőmű Zrt.

10.30 – 11.00 Kávészünet

11.00 – 12.30 Kockázatok számszerűsítése

• Kockázatelemzés módszertani alapjai
• Működési és hitelkockázatok statisztikai elemzése
• A kontroll, mint kockázatcsökkentő befektetés
• Indirekt kockázatok
• Ritka, de nagy veszteséget okozó kockázatok becslése
• Gyakorlati példák

Előadó: Tölgyesi Dávid, CISA, Központi Funkciók Belső Ellenőrzés Vezető, CIB Csoport

12.30 – 13.30 Ebédszünet

13.30 – 15.00 Hogyan segítheti az IT háttér a kockázatalapú belső ellenőrzést?

• Miért van szükség IT támogatásra a kockázatelemzés és az ellenőrzés során?
• Mi az a revisionSOFT Belső Ellenőrzést Támogató Rendszer?
• Hogyan lehet újszerű, átfogó kockázatelemzést készíteni?
• Hogyan lehet a rendszer elérni, azzal megfelelően dolgozni és archiválni?
• Gyakorlati példa, egy adott kockázatelemzés végigkövetése

Előadó: Szalkay István, Cégvezető, Belső Ellenőrzési Szakértő, Szalkay Belső Ellenőrzési Iroda

15.00 – 15.30 Kávészünet

15.30 – 17.00 Kiszervezett tevékenységek ellenőrzése

• Különbségtétel a kiszervezett tevékenységek hagyományos és HPT szerinti értelmezésében
• A kiszervezés, mint stratégiai opció a belső ellenőrzés szemszögéből
• Kiszervezett tevékenységek ellenőrzésének sajátosságai
• Technológiai kihívások, nehézségek a kiszervezett tevékenységek ellenőrzésében

Előadó: Dr. Gajdos Márton CIA, CISA, Ügyvezető Igazgató, Belső Ellenőrzési Igazgatóság, MKB Bank Zrt.

17.00 – 18.00 Felkészülés a visszaélések megelőzésére

• Visszaélések a szervezetek életében
• A visszaélés háromszöge
• Más folyamat-vizsgálatok eredményének felhasználása a visszaélés kis költségvetésű kereteinek kialakításához
• Visszaélés-megelőzés szervezeti formája
• Visszaélés-kivizsgálás keretei

Előadó: Tar György, Accredited Quality Assessor, Belső Ellenőrzési Szakértő

2. nap

A 2. nap előadója: Dr. Buxbaum Miklós, Belső Ellenőrzési és Üzletviteli Tanácsadó, IIA Hungary (BEMSZ) Szekcióvezető

09.00 – 10.30 Corporate governance az új Ptk . figyelembevételével

• Felelős vállalatirányítás a globális válság időszakában
• A compliance, a koordináció és az ellenőrzés növekvő szerepe
• Mit hozott a 2014. évi Ptk. módosítás a gazdasági társaságok szervezetében?
• A legfőbb szerv, az ügyvezetés, képviselet, FB, a Ptk. XX. fejezete szerint
• A felelősségi rendszer (döntési, ellenőrzési, kártérítési)
• Változott a belső ellenőrzés kapcsolatrendszere?
• Üzleti titok és know-how az új Ptk. szerint

10.30 – 11.00 Kávészünet

11.00 – 12.00 Az internal audit pszichológiája

• A belső ellenőrzés, mint interdiszciplináris tudomány
• Konfliktus menedzsment az audit során (stratégiák és technikák)
• Az auditor (verbális és non verbális) kommunikációja
• Sikeres kérdezés és tárgyalástechnika a helyszíni ellenőrzés során
• Empátia és szakmai összhang megteremtése
• Bizalomépítés, a belső ellenőrzés marketing stratégiája

12.00 – 13.00 Ebédszünet

13.00 – 14.30 Kormányzati szektorba tartozó gazdasági társaságok belső ellenőrzése

• Gazdasági társaságok belső ellenőrzési rendszere
• Az állam, mint tulajdonos ellenőrzési kötelezettségei
• Miért volt szükséges a kormányzati szektorba sorolás?
• Átláthatóság és elszámoltathatóság a közszférában és a társaságoknál
• Magyar Nemzeti Vagyonkezelő Zrt. szerepe
• MNV Zrt. „Vállalatirányítási ajánlásai”
• Kontroll és belső ellenőrzés (az „Ajánlás” alapján)

14.30 – 15.00 Kávészünet

15.00 – 17.00 Az internal audit új módszerei és eljárásai

• Belső ellenőrzési tudásbázis a nemzetközi IIA Standard alapján
• Az audit, mint projektmenedzsment (kritikus út meghatározása)
• A belső ellenőrzés időhorizontja (múlt és jelen, vagy jövő is?)
• Preventív és empatikus audit, bizonyosságot adó (assurance) tevékenység
• IT audit módszerek (IT mintavétel, adatbányászat, big data, ..)
• Az internal audit értékteremtése
• Az új „amerikai típusú” jelentéskészítés alapelvei

PDF letöltés

A rendezvény programját megtekintheti itt PDF formátumban.