Disztingvált vezetés - A megbízható, magas szintű és kiegyensúlyozott vezetői teljesítményért
Bevezető
Rugalmas, kreatív, érzelmileg stabil, még önreflexióval is rendelkező vezető , és még fejlődni is képes! – nem hangzik rosszul!
- Hogyan lehet mindezeket a valóban fontos vezetői erőforrásokat hatékonyan fejleszteni és támogatni?
- Mi van mindezek gyökerénél?
- Mi az a meta-képesség – amely ezt a sokoldalú hatékonyságot lehetővé teszi? - erről szól ez a két tréning nap.
Disztingvál , azt jelenti, elkülönít, elhatárol. A disztingvált vezető a gyökerénél ragadja meg a személyével, személyiségével és a vezetői szereppel kapcsolatos kihívásokat, nehézségeket.
- Hogyan lehet elkülöníteni a szervezet szükségleteit a vezető személyes, érzelmi (pszichés) állapotától, szükségleteitől?
- Hogyan választjuk el egymástól a vezetői szerep kívánalmait a vezető személyes karakteréből fakadó esetleges visszahúzó erőktől?
- Hogyan érjük el, hogy negatív érzelmeink, indulataink ne befolyásolják az elkerülhetetlennél jobban a vezetői működésünket?
Mit várhat a tréningtől?
- Meghatározó szerepeinek inspiráló felismerését, mind személyét mind a munkahelyi működését illetően.
- Ezáltal javulnak a mind a személyes, mind a hivatalos kapcsolatai.
- Eredményesebb lesz a kommunikációja, erősebb, pozitívabb hatást gyakorol a környezetére.
- Nő a személyes vezetői teljesítménye.
- Sok gyakorlati munkát.
Tréner
A program trénere
Héjja Csaba tréner, facilitátor (folyamatsegítő szakember)
Döntően középvállalatokkal dolgozik együttműködést,- és külső, belső kommunikációt fejlesztő programokban, szervezeti hatékonyság növelés és szervezeti kultúraváltás, belső konfliktusok transzformálása témákban. Coachként felső, - és középvezetőket, teameket támogat integrált, megoldás, - és cselekvésorientált coaching folyamatokban. Tagja a cselekvésorientált csoport coaching irányzatot - Watson Coaching - alkalmazó coachok szakmai közösségnek.
Program
Rugalmas, kreatív, érzelmileg stabil, még önreflexióval is rendelkező vezető, és még fejlődni is képes! – nem hangzik rosszul!
- Hogyan lehet mindezeket a valóban fontos vezetői erőforrásokat hatékonyan fejleszteni és támogatni?
- Mi van mindezek gyökerénél?
- Mi az a meta-képesség – amely ezt a sokoldalú hatékonyságot lehetővé teszi? - erről szól ez a két tréning nap.
A cél: magas szinten kielégíteni a szervezet szükségleteit!
A szervezet, amelyet irányít, azt kívánja a vezetőtől, hogy
- rugalmas legyen és nyitott.
- Gyorsan és hatékonyan reagáljon a változásokra,
- eredményesen kommunikáljon a beosztottakkal és az ügyfelekkel,
- és mindennek megkoronázásaként: folyamatosan fejlődjön.
A gyakorlatból tudjuk, hogy van jó néhány dolog, ami sok esetben megakadályozza ezeknek az egyébként jogos elvárásoknak a maradéktalan kielégülését.
„A vezetés veszélyes üzem!” – de fel lehet rá készülni!
Sokszor van úgy az életben, hogy mi magunk vagyunk saját magunk akadályai.
A közismert megfigyelés szerint, minden hatalom megront (korrumpál), torzíthatja a személyiségünket, ha nem vigyázunk eléggé. Nincs ez másként a munkahelyeken sem.
- Esetleg a tévedhetetlenség, a mindentudás képzetével töltheti el az embert.
- A külső kontroll gyengesége vagy hiánya rugalmatlanná és zárttá teheti a gondolkodást, nehézzé az együttműködést.
- Megállíthatva így a vezető személyes és szakmai fejlődését is.
- Vezetői pozíciókban nem ritkák az indulatkezelési és kommunikációs nehézségek, az együttműködési képesség gyengülése.
- A stressz és a nagymértékű fizikai, pszichikai igénybevétel ezeket a tendenciákat tovább erősíthetik.
Az a bizonyos „emberi tényező” nem ritkán az optimális szervezeti működés legfőbb akadálya . Nem kell ennek így maradnia! És lehet is rajta változtatni!
Disztingválni, azaz elkülöníteni, szétválasztani
Disztingvál , azt jelenti, elkülönít, elhatárol. A disztingvált vezető a gyökerénél ragadja meg a személyével, személyiségével és a vezetői szereppel kapcsolatos kihívásokat, nehézségeket.
- Hogyan lehet elkülöníteni a szervezet szükségleteit a vezető személyes, érzelmi (pszichés) állapotától, szükségleteitől?
- Hogyan választjuk el egymástól a vezetői szerep kívánalmait a vezető személyes karakteréből fakadó esetleges visszahúzó erőktől?
- Hogyan érjük el, hogy negatív érzelmeink, indulataink ne befolyásolják az elkerülhetetlennél jobban a vezetői működésünket?
Mit várhat a tréningtől?
- Meghatározó szerepeinek inspiráló felismerését, mind személyét mind a munkahelyi működését illetően.
- Ezáltal javulnak a mind a személyes, mind a hivatalos kapcsolatai.
- Eredményesebb lesz a kommunikációja, erősebb, pozitívabb hatást gyakorol a környezetére.
- Nő a személyes vezetői teljesítménye.
- Sok gyakorlati munkát.
És ráadásképpen…
- Inspiráló felismeréseket tapasztal meg a tréning során saját működéséről.
- Elkészítheti személyes szerepkészletének térképét.
- Megismer egy nagy hatású tudományos elméletet, Jacob L. Moreno, (a 20. század egyik legjelentősebb pszichológusának, a pszichodráma megalkotójának, a szociometria egyik eső kidolgozójának) szerepelméletét,
- abban a formájában, amelyikben konkrét, gyakorlati módon segíti Önt munkájában,
- magánéletében,
- másokkal való kapcsolataiban.
A tréningből megtudhatja
- A vezetői kihívásoknak való rugalmas megfelelést hogyan támogatja személyes szerep térképünk megismerése?
- Hogyan növeli jelentős mértékben vezetői hatékonyságunkat adekvát, alulfejlett és túlfejlett szerepeink beazonosítása?
- Melyek a speciálisan ránk jellemző progresszív szerepeink?
- Melyek azok amelyek, akadályoznak bennünket az előrelépésben és a sikerben?
- Mi az a speciálisan ránk jellemző mód, ahogyan megküzdünk a felmerülő nehézségeinkkel?
Onnan, ahonnan nézzük - privilegizált vezetői pozíciónkból - nem mindig egyszerű reálisan látni a körülöttünk lévő valóságot - és benne önmagunkat. Különösen feszült, stresszes helyzetekben nehéz megőrizni józan ítélőképességünket, higgadóságunkat, derünket, mentális jólétünket.
Az igazából nem egymáshoz tartozó dolgokat szétválasztani (disztingválni) tudni, az első lépés . Csak a második, újra összerakni: Meglátni a rejtett összefüggést látszólag nem összetartozó jelenségek között – az a kreativitás. Az már egy másik történet, másik tréning.
A program trénere
Héjja Csaba tréner, facilitátor (folyamatsegítő szakember), Döntően középvállalatokkal dolgozik együttműködést,- és külső, belső kommunikációt fejlesztő programokban, szervezeti hatékonyság növelés és szervezeti kultúraváltás, belső konfliktusok transzformálása témákban. Coachként felső, - és középvezetőket, teameket támogat integrált, megoldás, - és cselekvésorientált coaching folyamatokban. Tagja a cselekvésorientált csoport coaching irányzatot - Watson Coaching - alkalmazó coachok szakmai közösségnek.
Részletek
| Rendezvény kezdete: | 2017. Április 06. 9:00 |
| Rendezvény vége: | 2017. Április 07. 17:00 |
| Részvételi díj | 249.000 HUF+ÁFA |
| Early bird határidő | 2017. február 17. |
| Helyszín |
Csoportos kedvezmény
| Résztvevők száma | Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA) |
|---|---|
| 1 | 249,000.00 |
| 2 | 236,550.00 |
| 3 | 226,550.00 |
