IIR Magyarország

Siker kulcsa a HR munkájábab    Fraud    Kártyapiac   Reziliencia   TEHETSÉGEK VEZETÉSE ÉS MOTIVÁLÁSA

Vezetői időgazdálkodás és feladatmenedzsment feszített munkatempóban

Bevezető

Feltehetőleg már mindenki szembesült az érzéssel, amikor a teendők annyira felhalmozódnak, hogy képtelenségnek tűnik az elvárt időkeretek között megoldani őket. Innentől kezdve felborul a tervezett időbeosztás és kezdődik a versenyfutás az idővel.

Az időgazdálkodás azonban nem merül ki csupán az időbeosztásban, hiszen rendelkezni kell a feladatok elvégezhetőségének módszerével is.

A tréning tartalmából:

  • Ön és az idő
  • Vezetői időgazdálkodás
  • Feladatmenedzsment: „Amit nem érdemes csinálni, azt nem érdemes jól csinálni!”
  • 4 érv a delegálás mellett
  • Delegálás feltételei: Ön akarjon és tudjon élni a delegálás lehetőségével!
  • Nagyobb teljesítőképesség a burn-out helyett
  • Hatásos technikák a hatékonyság növeléséhez
  • Csapatvezetés nagy nyomás alatt - Hogyan érhetik el együttesen céljukat?

Tréner

A két nap trénere:

Székely Tamás, ügyvezető igazgató, vezető tréner, Tréning Centrum Magyarország Szervezetfejlesztési és Képzési Kft.

A Széchenyi István Egyetemen mérnöki, a Budapesti Műszaki Egyetemen tanári diplomát szerzett. NLP területén mesterdiplomával  rendelkezik. A Tréning Centrum Magyarország egyik alapító tagja. Közel két évtizede foglalkozik oktatással, készségfejlesztő tréningek megtartásával, fejlesztési programok kidolgozásával, vezetési tanácsadással, tagja különböző szervezetfejlesztési projekteknek. Szakterületei: vezetői kompetenciák fejlesztése, személyes tanácsadás - coaching, értékesítés fejlesztés és támogatás, szervezeti és személyek közötti kommunikáció, trénerképzés, időgazdálkodás és feladatmenedzsment, együttműködés hatékonyságának növelése.

Program

Mit nyújt Önnek a tréning:

  • hatékonyabbá és tudatosabbá válik meglévő időkereteinek felhasználása,
  • megszabadul az időprés szorításából eredő stressz-hatásoktól,
  • akarja és tudja is alkalmazni a feladatok delegálásának módszerét,
  • elkerüli a delegálás klasszikus csapdáit,
  • a delegálási technikák alkalmazásával fokozza munkatársai motivációját,
  • csapatát jellemzően célorientált, önállóan gondolkodó és cselekvő, rugalmas és tájékozott munkatársak alkotják,
  • Önnek több ideje, munkatársainak pedig több feladata, bővített hatásköre, s összességében nagyobb sikerélménye lesz.

A tréning témakörei:

Ön és az idő

  • START állapot azonosítása
  • Saját munkastílus azonosítása, immár a vezetői szerepelvárások tükrében
  • Személyes teljesítménygörbe megrajzolása

Vezetői időgazdálkodás

  • A rendelkezésre álló időkeret meghatározása
  • Időrablók leleplezése, zavaró tényezők kezelése
  • Pótcselekvések azonosítása, elkerülésük technikái
  • Tartalékok feltárása
  • Veszteségidők kihasználása
  • Optimális határidő tervezés módszere
  • Vészhelyzet kezelése
  • „Pató Pál” effektus elkerülése
  • Miben különbözik a vezetői időgazdálkodás a hagyományos időgazdálkodástól?
  • Időgazdálkodási mátrix készítése

Feladatmenedzsment: „Amit nem érdemes csinálni, azt nem érdemes jól csinálni!”

  • Prioritások meghatározása, rangsorolási technikák
  • Pareto-elv érvényesülése
  • Különbség sürgős és fontos feladatok között: ABC elemzés
  • Hosszú távú feladatok kezelése
  • Önszervezés módszerei: szerepek tisztázása, célkitűzés, időbeosztás készítése heti tervezés szintjén

4 érv a delegálás mellett

  • Delegálás nem egyenlő a feladatok, elintézendő ügyek kiszignálásával!
  • Delegálás = munkatársak felelőssé és érdekeltté tétele az eredményben!
  • 1. érv: Delegálás, mint a vezetői hatékonyság növelésének alapvető FELTÉTELE
  • 2. érv: Delegálás, mint vezetői TEVÉKENYSÉG
  • 3. érv: Delegálás, mint a munkatársak motiválásának ESZKÖZE
  • 4. érv: Delegálás, mint a feladatmenedzsment MÓDSZERE

Delegálás feltételei: Ön akarjon és tudjon élni a delegálás lehetőségével!

  • Bizalom légkörének kialakítása
  • Pygmalion effektus működése
  • A helyes mérték megtalálása
  • A jó időzítés
  • A megfelelő személy kiválasztása

Nagyobb teljesítőképesség a burn-out helyett

  • Hogyan ismerhető fel a burn-out és hogyan lehet célzottan megelőzni?
  • Az állandó tűzoltástól az effektív erőforrás-menedzsmentig
  • Hogyan kezelje a nagy nyomást? - megelőző intézkedések, és amire figyelnie kell
  • Hogyan növelheti saját hatásfokát?

Hatásos technikák a hatékonyság növeléséhez

  • Erőforrás-menedzsment az igények és a valóság között: „használja” célzottan a munkatársakat!
  • Multitasking: hogyan lehet sikeres egyszerre több projektben?
  • Hogyan állapodhat meg világosan az elérendő teljesítményről, és hogyan védheti meg magát a túlterheléssel szemben?
  • Prioritásmenedzsment: hogyan küszöbölheti ki a nem fontos dolgokat és győzheti meg erről főnökét?

Csapatvezetés nagy nyomás alatt - Hogyan érhetik el együttesen céljukat?

  • Inspiráció, motiváció és kommunikáció – a vezető, mint kiemelkedő teljesítményű csoport edzője
  • Hogyan érhet el magas elvárások és kevesebb munkatárs ellenére is megfelelő munkateljesítményt?

A tréning várható időbeosztása:

8.30-9.00 regisztráció

9.00-10.30 I. blokk

10.30-11.00 kávészünet

11.00-13.00 II. blokk

13.00-14.00 ebéd

14.00-15.30 III. blokk

15.30-16.00 kávészünet

16.00-17.00 IV. blokk

Részletek

Rendezvény kezdete: 2018. Április 11. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Április 12. 17:00
Részvételi díj 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2018. február 23.
Helyszín K+K Hotel Opera
We are no longer accepting registration for this event

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 249,000.00
2 241,550.00
3 235,100.00

Miért válasszon minket?

  • Rólunk mondták - Készségfejlesztő tréningek

„Sok hasznos dolog hangzott el, és a tapasztalatcsere segíteni fog a jövőben.” (Szabó Éva, OCM vezető, GDF Suez Energia M.O. Zrt.)

„Életszerű, gyakorlatias, használható információkat kaptam.” (Szabó Barnáné, oktatói csoportvezető, Spar Magyarország Kereskedelmi Zrt.)

„Szakmailag hasznos volt, színes, érdekes, jó, profi trénerek, kellemes társaság!” (Sztrikinácz Erika, menedzser asszisztens, Syngenta)

„Rendkívül gyakorlatias, lényegre törő, a munkám során  (de a magánéletben is) nagyon jól tudom majd alkalmazni.” (Markócs Ágnes, HR vezető, Nestlé Hungária Kft. Büki Gyár)

„Egyszerre kaptam egy jól használható eszközt, és vettem részt önismereti tréningen. Sok AHA élményem volt. (Juhász Ágnes, vezető elemző, Keler Zrt.)

„Számomra hiteles, hasznos, alkalmazható, jól vezetett, személyes volt.” (Szügyi György, elnök-vezérigazgató, EUROMENEDZSER Tanácsadó és Képzési Központ Kft.)

’A tréning nagyon gyakorlatias volt életszerű helyzetekkel állt elő és külön örömömre szolgált, hogy angol anyanyelvi előadó tartotta, akinek személyisége is dícséretre méltó.” (Suhajda Sándor, értékesítési és marketing vezető, INNO-COMP Kft.)

„Saját élmény megszerzésének lehetősége profi visszacsatolással.” (Székelyné Szendrei Rózsa, ügyvezető igazgató, Tréning Centrum Magyaország)

„Tudatosan tudom befolyásolni azokat, akik tudatosan akarnak befolyásolni!” (Schmidt Sebestyén, üzemeltetési munkatárs, Commerzbank Zrt.)

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.