Kollégából felettes tréning
Bevezető
… Csak néhány vélemény a sok 100 pozitív visszajelzés közül:
- „Mélyreható tréning, még gyakorlott vezetőként is ízekig átmozgat! Köszönöm ...”(Bohács Krisztina, szakmai vezető, terapeuta, Mediált Tanulásért Alapítvány)
- „Vezetői eszköztár bemutatása, az elméleten túl gyakorlatban alkalmazható technikák megismerése.” (Jáhny-Tóth Tímea, HR generalista, Fővárosi Vízművek Zrt.)
- „Olyan technikákat vonultattak fel, amit a gyakorlati életben is gond nélkül tudok alkalmazni.”(Mészáros József, sales manager, Beiersdorf Kft.)
- „Ez a tréning volt a céljaimnak elérésében legtöbb és legmegfelelőbb segítséget adó rendezvény.” (Valentinyi Viktor, ipari értékesítési vezető, Henkel Mo. Kft.)
- „Tudatosultak az evidenciák.” (Theisz Ádám, értékesítési és portfolió menedzser, ELMŰ Nyrt.)
Eddigi résztvevőink referenciái önmagukért beszélnek!
Tekintse át a részletes programot, és biztosítsa már most helyét a tréningen!
A tréning a hatékonyság érdekében létszámkorlátos.
Program
Felkészülés az új szerepre:
Kollégából felettes – mit jelent?
- Mi változik Önben akkor, amikor saját kollégáit vezetni kezdi?
- Mit jelent ez az Ön számára?
- Hogyan készítse fel magát az új szerepre?
- Miket érdemes tudatosan átgondolnia?
A személyes hatás
- Az első napok jelentősége: hogyan segítheti vagy nehezítheti saját helyzetét?
- Ami a vezetői kisugárzás mögött van
- Az érzelmi intelligencia szerepe a vezetésben
Mitől lesz hatékony a csapata?
- A csoport építése és fejlesztése - alapok
- Munkatársak támogatása
- Mi segíti a csapatorientált munka kialakulását?
- Vezetés csoport és egyéni célokkal: milyen előnyei és hátrányai lehetnek?
Megváltozott felelősség és feladatok:
Vezetési stílusok
- Személyes vezetői szerepfelfogás
- Ismerje meg saját vezetői magatartását!
- Milyen különbségek vannak vezetési stílusok között?
- Hogyan találhatja meg saját stílusát?
Delegálás, feladatok kiosztása
- Miben rejlik a delegálás motiváló ereje?
- Kinek, mit és mikor?
- A fokozatosság fontossága
- Milyen felelősséggel bízhatók meg a beosztottak?
Melyek a munkatársak motiváltságát befolyásoló tényezők?
- Mi rejlik a „motiváció” kifejezés mögött?
- Motivációink különbözősége, ezek felismerése másoknál
- Hogyan teremthet motiváló légkört?
- A visszajelzés és a motiváció kapcsolata
Kommunikáció és konfliktuskezelés:
Kommunikáció és személyes hatás
- Verbális és nonverbális elemek
- Mit üzen a nonverbalitás?
- Az aktív hallgatás (vagy értő figyelem)
Információ átadás
- A vezető, mint információforrás
- Az információ torzulásának okai, a torzulás kivédésének lehetőségei
- Miért NE hagyja kollégáit információk nélkül?
Kommunikáció konfliktushelyzetben
- Hogyan viselkedünk konfliktushelyzetben?
- Kezelés vagy megelőzés?
- Konfliktuskezelési stratégiák
Tréner
Paskuj Iván, partner, vezető tanácsadó, Flow Csoport
1992. óta foglalkozik humán központú szervezetfejlesztéssel. MBA, bejegyzett vezetési tanácsadó (CMC). Ügyfeleit leggyakrabban komplex szervezet- és kultúrafejlesztési folyamatokkal támogatja. Széleskörű szervezeti változások megvalósításában partner, amely során az egész szervezettel, csoportokkal és egyénekkel is dolgozik. Munkái során támogatja a vezetőket aktuális feladataik, kihívásaik megoldásában. Korábban a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetőképző Intézetében különböző választható témákban vezetett szemináriumokat. Több tanácsadó cég vezetőjeként nap mint nap szembesül azokkal a helyzetekkel, amelyeket a program érint.
Részletek
| Rendezvény kezdete: | 2014. június 16. 9:00 |
| Rendezvény vége: | 2014. június 17. 17:00 |
| Részvételi díj | 199.000 HUF+ÁFA |
| Helyszín | Courtyard by Marriott Budapest City Center |
Csoportos kedvezmény
| Résztvevők száma | Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA) |
|---|---|
| 1 | 199,000.00 |
| 2 | 189,050.00 |
| 3 | 179,100.00 |
