IIR Magyarország

Azonnali fizetések fóruma    AgiCon    Meetingek eredményességének növelése   E-közigazgatás 2017   PharmaTransport

Menedzsment

Tud bánni vele, mert…

  • képes definiálni a tehetség fogalmát
  • azonosítani tudja csapatában a tehetségeket/successorokat
  • ismeri a kiválasztásra alkalmas eszközöket
  • aktívan működik közre a Talent Review Meeting alatt
  • karriermegbeszélést tud lefolytatni a kollégákkal
  • tudatosan és hatékonyan fejleszti a tehetségeket

Workshopvezető: Cser Adrienn, Karrier- és Tehetségmenedzsment tanácsadó

Rendezvény kezdete: 2017. Március 01. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Március 01. 17:00
Részvételi díj: 169.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. január 13.

A konferencia kiemelt témái:

  • Az agilitás Magyarországon
  • Scaling up agile to program management
  • Agilis eszközök használata és összehasonlítása
  • Agile coaching vs. professzionális coaching
  • Agile portfolio management
  • Csapatszervezés-csapatszerveződés
  • Agile HR
  • Mi vár még a startupra a product/market fit után?
  • Agilis metrikák
  • Agile-fragile
  • 5G, IoT és Lean
  • Process and structure can be changed overnight. Mindsets will not.
  • IT szolgáltatás agilisan
  • Így jártam az agile-lal – egy tesztelő emlékiratai
  • Test first módszerek és az agile
  • Mi a DEVOPS? Válaszok az IT szervezeti, folyamati és technológiai kihívásaira
  • Hardware Scrum az innováció támogatásában
  • How to Scale Scrum with LeSS? – a practical guide

Együttműködő partnereink:

LP Solutions

 

Shiwaforce

 

Neoart

A konferencia szakmai partnere:

 

Médiapartnereink:

 

Rendezvény kezdete: 2017. Március 21. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Március 22. 17:00
Részvételi díj: 149.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. február 3.
Helyszín: Hotel Novotel Budapest Centrum

Feltehetőleg már mindenki szembesült az érzéssel, amikor a teendők annyira felhalmozódnak, hogy képtelenségnek tűnik az elvárt időkeretek között megoldani őket. Innentől kezdve felborul a tervezett időbeosztás és kezdődik a versenyfutás az idővel.

Az időgazdálkodás azonban nem merül ki csupán az időbeosztásban, hiszen rendelkezni kell a feladatok elvégezhetőségének módszerével is.

A tréning tartalmából:

  • Ön és az idő
  • Vezetői időgazdálkodás
  • Feladatmenedzsment: „Amit nem érdemes csinálni, azt nem érdemes jól csinálni!”
  • 4 érv a delegálás mellett
  • Delegálás feltételei: Ön akarjon és tudjon élni a delegálás lehetőségével!
  • Nagyobb teljesítőképesség a burn-out helyett
  • Hatásos technikák a hatékonyság növeléséhez
  • Csapatvezetés nagy nyomás alatt - Hogyan érhetik el együttesen céljukat?

A program trénere: Székely Tamás, Ügyvezető igazgató, vezető tréner, Tréning Centrum Magyarország Szervezetfejlesztési és Képzési Kft.

 

Rendezvény kezdete: 2017. Március 22. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Március 23. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. február 3.

Fókuszban a pénzügyi szektor

Fókuszban:

  • A működési kockázat tőkekövetelmény előírásainak háttere, az aktuális EU és bázeli szabályozási kérdések
  • A folyamatalapú kockázatfelmérés a szervezetek stratégiai céljainak elérése érdekében
  • A kockázati étvágy
  • Business Continuity Management
  • A különböző tőkeszámítási módszerek és a legfejlettebb AMA modellek és alkotóelemeik
  • IT kockázatok
  • Kockázatkezelési rendszerek kialakítása – banki esettanulmány
  • Működési kockázatkezelés a pénzügyi szektoron túl

 

Rendezvény kezdete: 2017. Március 28. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Március 29. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. február 10.

Önnek, mint vezetőnek napi szinten számos kihívással kell szembenéznie. Vezetőként kell viselkednie és megfelelően kell orientálnia munkatársait a vállalati célok eléréséhez. Ezen kívül coachként is munkatársai bizalmába kell férkőznie és támogatnia kell őket szakmai fejlődésükben. De hogyan tegye és érje el mindezt akár első számú vezetőként, akár osztályvezetőként? Hogyan járuljon hozzá a vezetői szerepkörben a vállalati sikerhez?

Fejlessze ki személyes stratégiáját annak érdekében, hogy következetes vezetőként vigye véghez kitűzött céljait a mindennapokban!

A tréning fókuszában:

  • A következetes vezetés kritériumai
  • A következetes vezető személyiségjegyei
  • Kontroll nélkül nincs vezetés
  • Érthető visszacsatolás, mint fontos vezetői eszköz
  • A delegálás helyes alkalmazása
  • Egyéni reakciók stresszhelyzetben: támadás és belső reagálás
  • Következetesség és feladatok: a teli íróasztal mellől
  • Vezetni vagy coacholni?

A tréning szakembere:

FÖLDI Miklós Dániel, szervezetfejlesztő, tréner, coach

Rendezvény kezdete: 2017. Március 30. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Március 31. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. február 10.

Manapság az ügyfél elégedettség biztosítása olyan alap kritérium, amelynek függvénye egyrészt a munkavállalók mentalitása és munkavégzése, másfelől pedig a megfelelő workflow rendszer kialakítása. A vállalatok részéről ez nem mindig könnyű feladat – tekintettel a rohamosan változó technológiai környezetre -, így gyakran szorulnak a legkiválóbb szakemberek is külső támogatásra, segítségre. A Certified Workflow&Process Specialist szeminárium során nem csak a legaktuálisabb információkra tehetnek szert és mélyíthetik el tudásukat a folyamatmenedzsment kapcsán, de lehetőség nyílik arra is, hogy a képzés elvégzéséről résztvevőként oklevelet szerezzenek.

Rendezvény kezdete: 2017. Március 30. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Március 31. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. február 10.

Rugalmas, kreatív, érzelmileg stabil, még önreflexióval is rendelkező vezető , és még fejlődni is képes! – nem hangzik rosszul!

  • Hogyan lehet mindezeket a valóban fontos vezetői erőforrásokat hatékonyan fejleszteni és támogatni?
  • Mi van mindezek gyökerénél?
  • Mi az a meta-képesség – amely ezt a sokoldalú hatékonyságot lehetővé teszi? - erről szól ez a két tréning nap.

Disztingvál , azt jelenti, elkülönít, elhatárol. A disztingvált vezető a gyökerénél ragadja meg a személyével, személyiségével és a vezetői szereppel kapcsolatos kihívásokat, nehézségeket.

  • Hogyan lehet elkülöníteni a szervezet szükségleteit a vezető személyes, érzelmi (pszichés) állapotától, szükségleteitől?
  • Hogyan választjuk el egymástól a vezetői szerep kívánalmait a vezető személyes karakteréből fakadó esetleges visszahúzó erőktől?
  • Hogyan érjük el, hogy negatív érzelmeink, indulataink ne befolyásolják az elkerülhetetlennél jobban a vezetői működésünket?
Rendezvény kezdete: 2017. Április 06. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Április 07. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. február 17.
Helyszín: IIR Lounge
IIR Magyarország Kft. Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00206-2012
Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-2748

 

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.