Kulcstémáink
- A folyamatmenedzsment szerepe a vállalati vízió megvalósításában
- A folyamathatékonyság ismérvei, dilemmái és a fejlesztés eredményességének visszamérése
- Folyamatirányítás automatizálással - ellentmondás vagy a jövő útja?
- Lean módszerek a folyamatfejlesztésben
- Humán változásmenedzsment – az „emberi tényező” kezelése
Folyamatfejlesztési projektmenedzsment gyakorlat
Egy folyamatfejlesztési projekt definiálása esettanulmány alapján
– interaktív, csoportos feladatmegoldás tréner támogatásával
A szeminárium szakértői:
Dr. Bogáti Edit, BCM szakértő, UniCredit Bank Hungary Zrt., Magyar Zita, osztályvezető, Budapest Főváros Önkormányzata, Magos Katalin, Folyamattámogatási szakértő, Vodafone Magyarország Zrt., Nagy Tamás , IT rendszer és folyamatfejlesztési vezető, Rába Járműipari Holding Nyrt., Székelyné Szendrei Rózsa, a Tréning Centrum Kft. vezető trénere, változásmenedzser, Varró Norbert, partner és ügyvezető, Resultator Lean Six Sigma Tanácsadó Kft.
A képzés szólni kíván a hazai vállalatok
- ügyvezetőihez, cégvezetőihez, munkatársaihoz
- stratégiai, üzleti- és szervezetfejlesztési igazgatóihoz, osztályvezetőihez,
- minőségügyi, informatikai, logisztikai, vevői folyamatokkal és vállalati folyamatrendszerekkel foglalkozó vezetőihez,
- üzleti folyamatokban, folyamat-benchmarkingban érintett szakemberekhez,
- folyamat-menedzsmenttel, informatikai szolgáltatásokkal és szervezetfejlesztéssel foglalkozó tanácsadó cégek képviselőihez.
|
