|
|
| |
 |
 |
Személyes hatékonyság minden helyzetbenKreativitás és hatékonyság a siker szolgálatában
2006. 06. 27-28. |
Személyes hatékonyság minden helyzetben
Idő és feladatmenedzsment felsőfokon
Mit nyújt Önnek a tréning?
- Segít növelni az Ön hatékonyságát, olyan helyzetekben is, amikor „átcsapnak a feje felett a hullámok”
- Önismeretet az időhöz való személyes viszonyra vonatkozóan
- Áttekintést jelenlegi időgazdálkodásáról, feladat priorizálási gyakorlatáról
- Módszereket, technikákat napjainak hatékonyabb megszervezéséhez
A tréning során mindvégig törekszünk arra, hogy létrehozzuk az elmélet és a gyakorlat megfelelő egyensúlyát. A tapasztalatunk szerint leghatékonyabb megközelítést alkalmazzuk: rövid, tematikus elméleti felvezetések előzik meg (vagy adott esetben követik) a saját élményű gyakorlatokat és modellhelyzeteket, illetve konkrét időgazdálkodási szituációk, ezzel összefüggő egyéb problémák feldolgozását. A rövid, koncentrált elméleti egységek segítik a tréning-feladatok során szerzett benyomások, élmények, és a kapott visszajelzések feldolgozását, rendszerbe szervezését és a tanultak későbbi hatékony alkalmazását. A tanácsadó által prezentált modellek ugyanakkor értelmezési keretet nyújtanak a felmerülő tapasztalatok akár radikálisan újszerű megértéséhez, és kreatív, a rutinoktól elrugaszkodó megoldások megtalálásához is.
A program célja a résztvevők személyes hatékonyságának, időkezelési kompetenciájának fejlesztése, a hatékony időkezelés alapját jelentő
- rendszerszemlélet és tudatosság elmélyítése,
- az egyéni attitűdök közelítése a közösen meghatározott értékrendhez,
- egyéni és közös megoldási rutinok, mechanizmusok kialakítása.
A tréning tartalma:
Én és az idő: jó barátságban vagy örök harcban?
- Az időbeosztás személyes tényezői
- Hogyan kezeli Ön a rendelkezésére álló időt?
- Hogyan érzékeli és értékeli a megélt időt, a jelent, a múltat, a jövőt és a közöttük eltelt időt?
- Az egyéni tempó, motiváció, energiaszint szerepe időbeosztásunkban
- Az időrablók kezelése: a felismeréstől a megoldásig
- Az időkeretek betartása: magam és mások tisztelete
Hatékony időbeosztást befolyásoló tényezők
- Információ/tudás a teendőkről, amelyeket szerveznie kell
- Prioritás felállítása
- A külső környezeti függő viszonyok ismerete (tárgyi, személyi)
- Kommunikációs képességek
- A környezet és a saját ritmus összhangja
Időgazdálkodási technikák, alapszabályok
- Mit, mikorra tervezzen?
- Mire, mennyi időt tervezzen?
- Hivatalos és magánjellegű tevékenységek kezelése
- Hogyan kezelje az elhúzódó, projekt jellegű feladatokat?
- Az időrabló tevékenységek „leépítése”
- A megszakítások, kizökkentések minimalizálása
Feladat priorizálás
- A prioritási sorrend felállításának legfontosabb szabályai
- A különbség „sürgős” és „fontos” között
- A kulcsfontosságú és a kevésbé fontos feladatok elemzése
- Ötletek és javaslatok, hogy valóban az elsődleges céljait szolgáló tevékenységekre fordíthassa a legtöbb figyelmet
Tartsa tiszteletben más időbeosztását, hogy az Önét is tiszteletben tartsák!
- Mikor és hogyan mondjon nemet a hatékonyság érdekében?
- Érdekérvényesítés az idő- és feladattervezésben és annak megvalósításában
- Hogyan maradhat nyugodt az időnyomás ellenére is? A tréning során az egyes témaköröket szituációs gyakorlatok, kiscsoportos feladatok és interaktív beszélgetések keretében dolgozzák fel a résztvevők.
Az Ön trénere:
Dubecz Dorottya, tanácsadó, coach Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft.
Diplomás szupervízor (Semmelweis Egyetem Egészségtudományi Kar), a Nemzetközi Üzleti Főiskola – IBS Szervezetfejlesztő Szupervizor Szakképzésnek oktatója (2000-2002), a Magyar Szupervizorok Társaságának tagja. Felsőoktatási gyakorlata mellett több nemzetközi és hazai konferencián tartott előadást és vezetett workshop-ot. 2000 óta vezet szervezetfejlesztő tréningeket, és egyéni illetve csoportos coaching folyamatokat. Tanácsadói munkája során részt vett hosszútávú – több éves – vezetőképzésben, illetve "train the trainer" programokban. Specialitása a szakmai személyiségfejlesztésben rejlő erőforrások feltérképezése és aktivizálása.
Dr. Sárvári György, ügyvezető igazgató Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft.
1999 és 2003 között a Nemzetközi Üzleti Főiskola – IBS Szervezetfejlesztő- Szupervisor Szakképzésének, majd Vezetőképző kurzusainak vezetője. Magyar és külföldi egyetemeken, illetve konferenciákon tart rendszeresen előadásokat és szemináriumokat a „Tapasztalati tanulás és az Interpretatív fejlesztői modell” valamint „A konfrontációs vállalati kultúra” témakörökben. A tapasztalati tanulásról szóló könyve a Metalépés 1999-ben jelent meg. A Jeet- Man-Do harcművészeti iskola 3 danos mestere és oktatója. Szervezetfejlesztő munkáiban a vezetőképző és coaching folyamatok kiemelkedő szakértője.
|
|
|
| |
|
|
