|
9.00-12.00 Tegye magáévá a kontrolling szemléletet! (közben kávészünet 10.30-11.00) - Miért mérjünk? A HR controlling célja
- Üzleti fókusz, business partnerség
- Milyen módszereket érdemes használni? (KPI, Balenced Scorecard)
- Hogyan mérjük a HR folyamatok hatékonyságát?
- Toborzás-kiválasztás; képzés-fejlesztés; teljesítménymenedzsment; megtartás; vállalati kultúra
- Mutatószám tippek
- Hogyan tervezzük meg saját HR controlling rendszerünket?
- Szempontok a rendszer kialakításához és működtetéséhez.
Előadó: Timár Krisztina, HR vezető, DoclerHolding Kft. 12.00-13.00 Ebédszünet 13.00-15.00 Marketingelje önmagát és szervezetét a vállalaton belül! - Növelje a HR szervezet elismertségét – befelé irányuló marketing
- A HR mint egyenrangú business fókuszú szervezeti egység a vállalaton belül és ennek megfelelő kommunikálása
- A HR nem csupán mint lehetséges költségcsökkentő, hanem tényleges termelékenységnövelő tényező szerepben
- Hogyan építse és tartsa fenn a megfelelő kommunikációs csatornákat a hierarchia különböző szintjén lévő munkatársakkal?
- Employee branding – kifelé irányuló marketing
- Hogyan tudja a HR rendszerek működtetésén keresztül pozitívan befolyásolni a vállalatról kialakult külső képet?
Előadó: Nagy Annamária, HR igazgató, MARS Magyarország Értékesítő Bt.
15.00-15.30 Kávészünet 15.30-17-00 HR Business Partner pozíció a gyakorlatban a Bayer Hungária Kft-nél
- Rövid összefoglaló a Bayer-ről
- HR felépítése a Bayer-nél
- A HR BP definicíióinak megvalósulása a gyakorlatban a Bayernél
Előadó: Bokányi Krisztina, HR Business Partner, Bayer Hungária Kft.
| | Nyomtatás |
