2010. 09. 07.
   





  Az IIR Magyarország akkreditált felnőttképzési intézmény. Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00281-2008. Akkreditációs lajstromszám: AL-1813

 

    Jelentkezzen előadónak

 
 
 
 

Masterclass HR Business Partner

Gyakorlati megoldások a business partnership eléréséhez 
2010. 02. 23 - 2010. 02. 25.

A sikeres HR business partner kulcskompetenciái

9.00-12.30 A kiváló kommunikátor és kapcsolatépítő (közben kávészünet 10.30-11.00)

  • A sikeres HR business partner személyes jellemzői. A HR business partner szervezeti eredményességének szakmai önismerettel mutatott összefüggései:
    • mit jelent a szakmai önismeret; hogyan gondolkodunk a személyiségről?
    • mi jellemzi az Ön szervezeti viselkedését és munkapreferenciáit?
  • Munkahelyi kapcsolatok és szakmai önérvényesítés.
    • hogyan tud hatékonyan, partnerként szerepelni és a belső ügyfeleket szövetségesként megnyerni?
    • munkahelyi kapcsolatai hogyan befolyásolják munkahelyi eredményességét?
  • A HR Business Partner modell szemléletének képviselete a többi érintett felé. Szakmai érdekérvényesítés és kommunikációs jellemzők:
    • ismeri-e kommunikációjának erősségeit?
    • ismerje meg a saját kommunikációs stílusát – hogyan fejlesztheti ezt a visszajelzések segítségével?

Tréner: Sz. Makó Hajnalka, szakszpichológus, tréner-tanácsadó, minősített emberi erőforrás-gazdálkodási tanácsadó
12.30-13.15 Ebédszünet
13.15-18.00 A változásmenedzser és szervezetfejlesztő (közben kávészünet 15.00-15.15)
Mint stratégiai partner

  • Egy üzletember, aki ismeri az embereket és az emberi erőforrás stratégiai jelentőségét is
  • Közreműködő társ a stratégiaalkotásban, a folyamatban
  • Tervező és a szervezetfejlesztés kivitelezésének ügynöke

Mint változásmenedzser

  • A változás jellemzői
  • A változtatás feltételrendszere
  • A változás folyamata
  • A változtatás hatása az emberekre
  • Az ellenállás szerepe és annak kezelése
  • Elkötelezettség a változás mellett
  • A meggyőzés művészete

Mint tanácsadó

  • Mi a „tanácsadás”? A tanácsadás határai
  • A tanácsadó „hatalma”, a direktivitás fokozatai
  • A tanácsadói kapcsolat általános céljai és alapelvei
  • A tanácsadás szintjei, feltételei – és a tanácsadó viselkedése
  • A tanácsadó nyílt és látens szerződései az „ügyféllel” és a szervezettel, ahol dolgozik
  • A tanácsadási folyamat szakaszai
  • Az értő meghallgatás és eszköztára
  • Befolyásolási fogások
  • Interperszonális készségek a gyakorlatban
  • A HR-es mint belső tanácsadó szerepe. Hogyan válhat belső ügyfelei számára megbízható tanácsadóvá?
  • A „tanácsadó” kompetenciái

A blokk előadója: Szathmáriné dr. Balogh Mária, ügyvezető igazgató, CONVICTUS-CONSULT Kft.

Nyomtatás
 
 

 
 
 HR szakemberből sikeres HR Business Partner 
 
 Bővebb információ: 
 
 Masterclass HR Business Partner 
 
  2010. 02. 23-25. 
  
 Regisztráció » 
  
 1.nap 
  
 2.nap 
  
 3.nap 
  
 Szakembereink 
  
 Prospektus rendelés 
  
 Részletes program letöltése 
  
 Program elküldése