AgiCon - Let’s shake you up!

Bevezető

Az üzleti igényekre reagálva és a korábbi Agilis konferenciáink sikerét követően az IIR Magyarország az idei évben is megrendezi nagyszabású agilis menedzsment konferenciáját 2015. március 30-31-én.

AgiCon

Let’s shake you up!

A mai folyamatosan változó üzleti környezetben elengedhetetlen az agilis szemléletmód. Az informatika és az üzleti élet világában új, hatékony megközelítését kínálja. A konferencia célja egy olyan fórum biztosítása, ahol lehetőség nyílik a cégek tapasztalatcseréjére, a szemléletmód népszerűsítésére. A résztvevők betekintést nyerhetnek abba, hogy mit is jelent az agilitás a különböző cégeknél és ez hogyan is valósul meg a gyakorlatban. Az előadók ezt különböző esettanulmányokon keresztül szemléltetik.

Miért érdemes részt venni a konferencián?

• Megtudhatja, más vállalatok hogyan vezették be és hogyan működik náluk az agilis szemléletmód
• Választ kaphat arra, hogy a nemzetközi, nagy projekteknél hogyan alkalmazható az agilitás
• Az előadások során szó lesz arról, hogyan tervezzen agilis környezetben: felhasználói sztorik, becslési technikák, kiadás tervezése, elemzési technikák,
• Tippet kaphat, hogyan lehet ideális csapatot felállítani
• Bemutatásra kerülnek a különböző módszertanok
• Open Space keretein belül csoportokban esettanulmányokat elemezhetnek, beszélhetnek át egy-egy agilis szemléletmódot képviselő szakember vezetésével
• …és ami kihagyhatatlan: networking lehetősége agilis környezetben!

Előadók

Előadóink között köszönthetjük:

• Antal Csaba, Head of technology unit, Ericsson Hungary R&D
• Domokos Attila Zsolt, Test Expert, Magyar Telekom NyRT
• Fabók Zsolt, Project Manager, Developer, Agile Coach
• Guthy Miklós, Társalapító, Urbango
• Kemény Nándor, Senior Scrum Master és Agile Coach, K&H Bank
• Kovach Anton, vezérigazgató, ShiwaForce.com Zrt.
• Kulcsár Bence, agile coach, Agilab 
• Mihály Andó, agile coach, Agilab 
• Nagy Paul Andrei, Lean and Agile Coach, Nokia
• Nagy Tamás, Senior product owner, Virgo Systems
• Péter Lukács, Lead developer, Co-Owner, Digital Natives Kft
• Rónai Miklós Aurél, Teal coach, Ericsson
• Szabó Tamara, Innovation driver, internal communications, internal coach, Ericsson Hungary R&D
• Tornai Balázs, Methodology Expert,Vodafone

Kinek ajánljuk?

Rendezvényünk szólni kíván az üzleti döntéshozóknak, az IT vezetőknek egyaránt:

• Felsővezetőknek, üzleti döntéshozóknak
• Agile coach-oknak
• Scrum Mastereknek
• Egyéb vezetőknek
• Szoftvertesztelőknek
• Szoftvertervező és szoftverfejlesztőknek
• Fejlesztési vezetőknek
• Termékmenedzsereknek/Product Owner-eknek
• Team leadereknek
• Projektmenedzserek és vezetőknek
• IT startupoknak
• Lean menedzsereknek
• Quality menedzsereknek
• IT igazgatóknak, vezetőknek
• Product ownereknek, Scrum Mastereknek, tranzakciós vezetőknek

1.nap

08:30 – 08:50 Érkezés, regisztráció

08:50 – 09:00 Köszöntő az IIR és az Agilab részéről

A nap levezető elnöke: a felkérés folyamatban

09:00 – 09:40 Felvezetés az agilis módszertanról

• Miért jó az agilitás, mi a létjogultsága üzleti oldalról? Mely szektorok számára nyújthat előnyt?
• Miben különbözik a waterfall t ípusú menedzsmenttől?
• Az agilitás bevezetésének aspektusai egyéni, szervezeti, vezetői és termék oldalról.
• Trendek, újdonságok a témában - hova tud fejlődni ez az egész?
• Gyakorlati példák, helyzetek, sztorik arról, hogy hogyan működik az agilitás egy nagy céges környezetben

Előadó: Rónai Miklós Aurél, Teal coach, Ericsson

09:40 – 10:20 How to speed up your Agile transformation - what is the main pillars of an Agile transformation

Why Agile transformation takes so long? Why it's so hard to continue if there are no more Agile mentors on the board? Why the stuff (developer, tester, Analist, PO) start to use again their waterfall practices? What is missing?

If you have such question maybe something missing in your organization.
I will introduce 3 areas which need to be well shaped in your organization to secure that your Agile transformation grow further instead of collapsing. The first area is Agile knowledge and Way of Working (like: Scrum, Kanban or Scranban). Usually everybody focus on that area during the Agile transformation. But the other two areas are as important as the first and without them easy to fail.

What are those areas? Why is so important and why they can slow down or failed your Agile WoW?

In this presentation we talk about the other two factors: Focused hard skills tuning & adaptive development environment. We can see how these two factors can influence our Agile transformation. How our Agility can grow in our organization if we focus hard skill tuning and create adaptive environment next to the ordinary Agile transformation.
Do not be afraid this is not a scientific presentation - I would like to share my experience how I could reach faster Agile adaptation in a software developer area. I share how can I combine those 3 area to reach that level where employees are motivated to work an Agile way and they are happy to do the next step even without an Agile mentor.

During the presetnation you get some real tips (I mean which is working and easy to implement) how you can improve your agile community.

Előadó: Andó Mihály, agile coach, Agilab

10:20 – 10:50 Kávészünet

10:50 – 11:20 Agilis: módszertani mennyország vagy gyakorlati pokol

Kovach Anton előadásában gyakorlati és elméleti oldalról bekeretezi az agilis módszertanhoz szükséges eszköztárat, beszél a kihívásokról és a tapasztalatokról.

Előadó: Kovach Anton, vezérigazgató, ShiwaForce.com Zrt.

11:20 – 12:00 Hogyan teszteljünk agilisan Multinacionális cégeknél?

• Agilis működés kihívásai
• Csapat felépítés
• Scaled Agile Framework
• Manuális és automatikus tesztek

Előadó: Csincsák Árpád, Teszt vezető, GE Healthcare

12:00 – 13:00 Ebédszünet

13:00 – 13:30 Management 3.0 in a nutshell

Kreativ embereket vezetsz? Szoftverfejlesztési területet vagy termékfejlesztést irányítasz?

A mai, felgyorsult világban egy menedzser csak a gyorsan változó környezetre reagálni képes menedzsment-praktikákkal felfegyverzetten tud megfelelő válaszokat adni a kihívásokra. A résztvevők megismerhetik a Management 3.0 alapjait és néhány technikáját, melyek segítségével szintet léphetnek a menedzsment szakmában.

Előadó: Dr. Bodó Árpád Zsolt, alapító, Sprint Consulting

13:30 – 14:10 Nine building blocks of agile to support mind shift and cultural change in organizations

Nine building blocks is a concept I have created for myself to help me to better understand, master and teach agile. It represents all the aspects of the mind shifts and cultural changes in an organization to become agile. The building blocks are: Knowledge, Passion, Collaboration between the team, Focus on value, Close collaboration with the customer, Simplicity, Adaptability, Continuous improvement and Trust.

For an organization to become agile they have to spend time and effort on all of these nine areas. In the presentation I will describe the areas in detail, and I will also provide my experiences about what are the challenges in implementing appropriate behaviours in these areas.

Előadó: Nagy Tamás, Senior product owner, Virgo Systems

14:10 – 14:40 Agile Coach a Skyscanner-nél: mi történik amikor eléri a startup azt a méretet ahol szükség van erre a szerepkörre?

Biztosan hallottál már az Agile Coach megnevezésről, de el tudnád mondani mi a feladata a szereplőnek? Vajon miért volna szüksége egy cégnek ilyen munkakörre? Hogyan lehet ezt a szerepkört létrehozni? Ezt a kérdéskört szeretném bemutatni a saját példámon át. Mi volt a motiváció a cég szintjén, és mi a Budapesti iroda szintjén egy ilyen szerepkör bevezetésének? Hogyan fogadták ezt az emberek? Milyen kihívásokkal küzdöttem meg az első hónapokban? Hogyan lehet “servant” típusú vezetőként változást elérni? Hogyan építheted ki a személyes bizalmat irányodba? Hogyan mérheted fel hol van szükség a segítségedre? Hogyan éred el, hogy segítséget kérjenek a csapatok? Milyen praktikákat vethetsz be a céljaid eléréséhez?

Előadó: Boldog Tamás, Agile Coach, Skyscanner

14:40 –15:20 How to Scale Scrum with LeSS

Scrum is simple to explain and extremely hard to do. The complexity and number of problems increases exponentially with the size of the organization. 

While standard Scrum is well defined for small (<20) people large scale Scrum comes with a set of additional problems and specific challenges.

The presentation will therefore touch on problems experienced by traditional organizational structure and governance model and will explain the LeSS Scrum Scaling framework.

Előadó: Nagy Paul Andrei, Lean and Agile Coach, Nokia

15:20 –15:50 Kávészünet

15:50 – 16:30 Kanban

• Miben különbözik a  kanban a scrumtól, hol alkalmazható nagyobb hatékonysággal?
• Hogyan vált be a hagyományos módszertanokhoz képest?
• A kanban határai
• Vizualizáció ereje a kanbanban
• Az ördög a részletekben rejlik: mi a vizualizáció előnye/hátránya, a kommunikáció szerepe?

Előadó: Fabók Zsolt , Project Manager, Developer, Agile Coach

16:30– 17:10 Kanban vs Scrum

After a short summary of what Agile Development is I would go and detail why people have problem with Scrum and then I would show them why Kanban methodology can be the blue pill for all the pains that Scrum may have caused (well, actually there's nothing wrong with Scrum, some people just cannot cope with some of its rules).

Előadó: Domokos Attila Zsolt, Test Expert, Magyar Telekom NyRT

17:10 – 18:00 OPEN SPACE

Az Open Space hivatalos megnyitója a Magnetoplan Kft. közreműködésével

18:00 A rendezvény első napjának zárása

2.nap

08:30 – 08:50 Érkezés, regisztráció

08:50 – 09:00 Köszöntő az IIR és az Agilab részéről

A nap levezető elnöke: a felkérés folyamatban

09:00 – 09:40 Innováció nagyvállalati környezetben

Az előadás során konkrét példákon keresztül keressük a válaszokat azokra a kérdésekre, hogy tulajdonképpen mit is jelent az innováció a nagyvállalati környezetben, és hogyan tudjuk ezt a mindennapok részéve tenni. Megvizsgáljuk majd, hogy magát az innovációt mire lehet használni, és milyen szervezeti kultúra az, ami igazán tudja támogatni az innovációt. Ránézünk majd az innováció sikertényezőire, és arra, hogy egyáltalán hogyan és mivel tudjuk mérni a sikert. Megvizsgáljuk az ötlettől a megvalósításig vezető utat, ennek az útnak a kritikus elemeit, hiszen az innováció folyamata több ponton is feszültséget generálhat.  Rámutatunk majd ezekre a feszültségpontokra, és a lehetséges kiutakra. Gondolatok, tapasztalatok, példák mentén kalauzoljuk a közönséget a nagyvállalati innováció ezen kérdései mentén.

A téma előadói: Szabó Tamara , Innovation driver, internal communications, internal coach, Ericsson Hungary R&D és Antal Csaba, Head of technology unit, Ericsson Hungary R&D

09:40 – 10:30 MVP két nap alatt - haladó agilis technikák extrém körülmények között

A szoftvertermékek fejlesztésekor már Magyarországon is az agilis módszerek tartoznak a fősodorba. Idehaza azonban kevés esetben érhető tetten, hogy egy csapat egy zöldmezős fejlesztést nagyon gyorsan képes lenne piacra bocsátani. Az még kevésbé, hogy a termékmenedzseren túl a csapat teljes egészében részt venne az üzleti funkcionalitás és az innováció folyamatos létrehozásában. Szintén ritka jelenség, hogy a startup-ok magas agilis kultúrával, tudással és módszertani megalapozottsággal fognának neki a termékfejlesztésnek.

Mi lenne, ha egy fejlesztési folyamatban, a csapat összeállításban, a termékdefinícióban, a kultúra kialakításában, az ügyféllel/befektetővel való együttműködésben mindent az agilis vezérelveknek rendelnénk alá? Mi lenne, ha nem keresnénk kifogásokat és maradéktalanul betartanánk minden agilis szabályt, lean koncepciót, ajánlást és alkalmazott jó gyakorlatot? Mi lenne, ha tudásunkat fókuszálva úgy fejlesztenénk szoftvert, hogy esélyünk legyen a legjobbnak lenni a globális piacokon is?

Kulcsár Bence agile coach, az Agilab egyik alapítója meséli el tapasztalatát egy módszertani kísérletről, melyben egy startup MVP-jét próbálták kitalálni, megtervezni, létrehozni és élesbe állítani két nap alatt. Haladó agilis technikák extrém körülmények között: Inception deck, Personas, Not list, Furious 4, Agile product vision, Scrumban, Kanban board, Business value scoring, Product backlog, Big Wall, Continuous improvement, XP, ROI, MVP, MLP, MTP.

A bemutatott technikák és megközelítések természetesen nem csak egy hétvégi lean startup session-ben alkalmazhatóak, hanem akár nagyvállalati környezetben is...

Előadó: Kulcsár Bence, agile coach, Agilab 

10:30 – 11:10 Kávészünet

11:10 – 11:50  Scoring

• Scoring elvek és eszközök 
• Terep tapasztalatok és sztori
• Üzleti igények priorizálása
• Súlyozásos módszer, Business Value, Strategy Complience Scoring
• Business Value szállítás folyamata, Parapont
• Mi a Key Process Indocator és mi nem
• Riportálás folyamata,  hatása a csapat és az egyén teljesítményére 
• Hogyan mérjük a teljesítményt?

Előadó: Tornai Balázs, Methodology Expert,Vodafone

11:50 – 12:20 Nostromo - Prototípustól adatvezérelt döntéseken át a termékig

Ha kiváncsi vagy,

• hol kapcsolódik össze az agilitás és a big data,
• hogyan lehet a felhasználói adatokra támaszkodva termékfejlesztési döntéseket hozni,
• és mindezt nem csak elméletben hanem gyakorlati példákon keresztül szeretnéd megismerni, akkor ez az előadás neked szól.

Előadó: Lukács Péter, Co-owner at Digital Natives, Founder at Nostromo.io, Digital Natives Kft., Nostromo

12:20 – 12:40 Családi hobbi projekt megvalósítása agilis módszerrel 8 hónap alatt - 10 évnyi brute force vergődés után

Képzeld el, hogy segítesz a feleségednek, akinek rendezvényszervező ügynöksége van, egy céges csapatépítésre programot csinálni. Annyira, de annyira tetszik a résztvevőknek, hogy biztos vagy benne: ebből terméket kell alkotni. Nekiállsz. Tolod az összes szabadidődben. Agyalsz, tervezel, okoskodsz. Bevonsz ismerősöket, barátokat. Mindenki lelkes, tolja. De nem sikerül egyről a kettőre jutni. Nem születik meg a termék, mert elvesztek a részletekben. Nincs konszenzus, hogy ki a célcsoport. Piackutatsz. Nincs értékelhető output. Alábbhagy a lelkesedés. Amúgy is sok dolgod van. Család, meló, barátok. Újra nekifutsz. Ugyanaz a kör lemegy. Még kétszer. Telnek az évek. És egyszercsak azt mondja a feleséged: nem próbáljuk meg újra? És ekkor hirtelen világosan látod, hogy most már meg tudod csinálni. Mert két éve agilis termékfejlesztéssel foglalkozol, csak nem jutott eszedbe, hogy a varázspálcát otthon is kivonhatod. És nyolc hónap múlva ott van a termék a piacon. És működik. Veszik, mint a ..., jó még nem mint a cukrot, de egyre többen. Szájról szájra terjed. Bár a célcsoport még mindig nem világos. Elmondom, hogyan csináltam meg az Urbangot, a városi kincskereső játékot.

Előadó: Guthy Miklós, Társalapító, Urbango

12:40 – 13:40 Ebédszünet

13:40 – 14:20 Csapatszervezés

• Mi a csapat?
• Kik számítanak csapattagnak?
• Hogyan szervezzünk agilis csapatokat?
• Milyen egy jó csapat?
• Mekkora legyen a csapat?
• Mennyi ideig álljon fenn egy adott csapat?
• Egy csapatnak több projekten kell dolgoznia?
• Egy projekten dolgozik több csapat?

Előadó: Kemény Nándor, Senior Scrum Master és Agile Coach, K&H Bank

14:20 – 15:00 Motiváció: hozzon létre elkötelezett csapatot!

• Hogyan lehet jó csapatot építeni?
• Hogyan ismerhető fel a vezetői elkötelezettség hiánya és hogyan alakítható át ez?
• Elköteleződés az agilitás irányába: miért ne nyúljon vissza a régi rendszerekhez?
• Az elkötelezett szervezet üzleti haszna, avagy hogyan mérhető az így elért hatékonyság?
• Egyénre szabott motiváció: kihívás, hogy kinél hogyan lehet megtalálni ezeket a tényezőket

Előadó: Sipeki Irén, mestertanár, BGF KVIK és vezető tréner

15:00 –15:40 DevOps technológiai és szervezeti aspektusai

• Technológiai eszközök a DevOps támogatására
• Egy hagyományos csapat hogyan tud elmozdulni ebbe az irányba, akár az ügyféllel közösen?
• Hogyan lehet ezt támogatni HR oldalról? Hogyan lehet ezt motiválni?
• Csapatnak kell lenni, vagy csapatoknak?
• Hova tolódjon el a fókusz: üzemeltetés vagy támogatás?
• Egy fejlesztési projektnek melyik szakaszában kivel érdemes konzultálni és miről?
• Szervezési módszertan bemutatása

Előadó: Pápai Ádám, Senior DevOps Engineer, CloudBees Inc.

15:40 – 16:20 Kávészünet

16:20 – 17:30 OPEN SPACE

17:30 A rendezvény zárása

PDF letöltés

A rendezvény programját megtekintheti itt PDF formátumban.