IIR Magyarország

Siker kulcsa a HR munkájábab    Fraud    Kártyapiac   Reziliencia   TEHETSÉGEK VEZETÉSE ÉS MOTIVÁLÁSA

Financial control analyst course Középpontban a stratégiai tervezés 2 napos szeminárium

Bevezető

Önnek is fejtörést okoz egy évre előre megtervezni a várható költségeket és bevételeket, majd mindezeket egyeztetni a menedzsmenttel és lejelenteni az anyavállalatnak? Havonta valamint negyedévente vizsgálni, hogy a tényleges adatok mennyiben térnek el az éves tervtől és kielemezni, hogy ezek az eltérések miből adódnak? Összehasonlítani, hogy az előző évhez képest, hogyan alakultak az aktuális számok valamint a tervszámok, majd az ezekből adódó különbségeket is kielemezni? Megérteni az IFRS és magyar számvitel különbségeit? Magas szinten működtetni a vezetői jelentés rendszerét? Megtalálni a megfelelő pénzügyi mérőszámokat?

Jöjjön el a két napos szemináriumunkra, tanuljon szakembereinktől és tegye fel kérdéseit!

A szeminárium fókusztémái:

  • Pénzügyi számvitel nemzetközi környezete
  • A szervezet üzleti modellje és a vezetői jelentés kapcsolata
  • A vezetői jelentés és a mutatószámok mindennapi gyakorlata
  • Pénzügyi kimutatásokfajtái és tartalmi követelménye
  • Milyen elemekből állnak a mérleg különböző részei?
  • Stratégiai tervezés a gyakorlatban - pénzügyi kontrolling és reporting

Szakemberek

A szeminárium szakemberei között:

  • Bűdy Zoltán, pénzügyi tanácsadó, RIBZ Consulting
  • Kiss István, pénzügyi igazgató, KBC Securities Magyarországi Fióktelepe
  • Rákosa Gábor Gergely, CEO, metALCOM Zrt.

1.nap

09.00 – 10.00 Az üzemi mérőszámok szerepének jelentősége a folyamatos fejlődés alapjaként

  • Milyen területi mutatószámokat válasszunk?
    • Olyat, hogy elérjem a saját célszámaimat?
    • Olyat, hogy elérjem a cég által kiadott mutatószámokat?
  • Hogyan áll össze a mutatószámok összessége?
  • Hol és hogyan jelenítsem meg a mutatószámokat?
  • Hogyan szolgálják a célt a közös mutatószámok?
  • Hogyan lesznek visszabontva területekre a mutatószámok?
  • Hogyan segítik a mérőszámok a reaktív és a proaktív fejlesztési körön keresztül a folyamatos fejlesztést?

Előadó: Füzes István, gyáregység vezető, EXAL s.r.o.

10.00 – 11.10 Termelési költségek és költségszintek

  • Termelési költségek:
  • miből áll?
  • melyik részét lehet javítani?
  • mik a fix, illetve a változó költségek?
  • Hogyan lehet befolyásolni a fix és változó költségeket?
  • Tudja-e változó költségként kalkulálni legalább egy részét a humánerőforrásnak egy cég?
  • Pénzügyi és termelési vezető között miért nincs mindig megfelelő kommunikáció?
  • Mennyire lehet rálátásunk egy olyan szervezetre, ahol az önköltségek alacsonyabbak az anyagköltségnél?
  • Milyen hatással tudnak lenni a költségekre a termelésben dolgozók?
  • Hogyan lehetne jobban gazdálkodni a bérekkel és az energiákkal?
  • Milyen megbízható módszerek vannak arra, hogy jól meghatározzuk egy termék önköltségét?
  • Önköltség számítása darabra vetítve
  • Hogyan lehetne elosztani jól az általános költségeket az egyes termékekre?

Előadó: Füzes István, gyáregység vezető, EXAL s.r.o.

11.10 – 11.40 Kávészünet

11.40 – 12.50 A készletgazdálkodás szerepe a termelésben

  • Kanban vagy Rendelés alapú ellátás. Milyen megoldás illeszkedik a termelésünkhöz? Gyakorlati esetpélda bemutatásával
  • Készlet kategóriák. Hogyan lehet meghatározni az optimális készletszintet?
    • Gyári
    • Raktári
    • Gyártásközi
    • Utánpótlási kanban
    • Gyártásvezérlő kanban
    • Modell a gyártásvezérlő kanban számításához?
  • A gyártósori kiszolgálás biztosításának módjai, eszközei.
  • Kell-e a visszajelzés a sorról is? Kommunikációs megoldások. …
    • Ellátás hatékonyságának mérése.

Előadó: Simon Géza Zoltán, ügyvezető, Logi- Kom Kft.

12.50 – 13.50 Ebédszünet

13.50 – 15.00 A termelési mutatók evolúciója

  • A klasszikus termelési mutatók
  • A leanben használt mutatószámok
  • A termeléstervezés során dinamikusan használható mutatók

Előadó: Kosztolányi János, Termelésfejlesztési szakértő, Plantifier Kft.

15.00 – 15.20 Kávészünet

15.20 – 16.20 A szállítás és a termelés összefüggései

  • Mindig leszállítja-e a gyár a megrendelést időben?
  • Mennyire pontosan szállította le a megtervezett mennyiséget? (C2C vagy C2S)
  • Termék eljuttatása, avagy a szállítási költségek
  • Hogyan határozzuk meg az egységnyi szállítási költséget?
  • Milyen az egymáshoz vett aránya a tervezetthez képest, a valósan legyártott és leszállított mennyiségnek?

Előadó: Zsombrák Tünde, termelés tervezési csoportvezető, Samsung Electronics Magyar Zrt.

16.20 Az első programnap vége

2.nap

9.00 – 10.00 Minőség és költség kontroll a technika vetületében: vegyünk vagy felújítsunk? (Esetleg egyik sem?)

  • Kulcs minőségi paraméterek és termelési KPI-ok a
  • Összehasonlító elemzés a régi és az új technológiára veszteség, és minőség alapján
  • "Az új technológia csapdája" - Példa a minőségkontroll javítására egy innovációs termék példáján.
  • Konklúzió: megtérülések döntési mátrixa

Előadó: egyeztetés alatt

Termelékenység a selejt és az előírások tükrében

10.00 – 11.00 Termelési hatékonyság

  • Hatékonyság, termelékenység, időkimutatás
  • Termelési erőforrások mérése – a gépek munkája
  • Humán erőforrás kihasználtsága, illetve kapacitás mérése
  • Emberi és gépi erő hatékony felhasználásának mérése
  • Tervezett és nem tervezett állási idő forrása
  • Hogyan lehetne jobban csinálni? Javaslatok mérés és termelésszervezés valamint hatékonyságnövelés szempontjából

Előadó: Dr. Kurucz Attila, Teljesítmény- és folyamatmenedzsment specialista, Business coach & mediátor

11.00 – 11.30 Kávészünet

11.30 – 12.30 A selejt követése a termelésben

  • Milyen mutatószámokat használnak a selejt követéséhez az egyes cégek?
  • Gyártási hulladék vagy selejt?
  • Selejthányad – terv, tény, cél
  • Selejt menedzsment: hogyan is csináljuk?

Előadó: Dr. Kurucz Attila, Teljesítmény- és folyamatmenedzsment specialista, Business coach & mediátor

12.30 – 13.30 Ebédszünet

13.30 – 14.30 Mennyiség és minőség az előírások betartásának tekintetében

  • Mennyiség és minőség a termelésben
  • Mekkora költséget jelent a minőségi előírások betartása?
  • Minőségbiztosítási és minőségirányítási dokumentáció szerepe – mire jó a papír?
  • Megéri-e a szabályok betartása, avagy milyen ára van az előírásoknak?

Előadó: Dr. Kurucz Attila, Teljesítmény- és folyamatmenedzsment specialista, Business coach & mediátor

14.30 – 15.00 Kávészünet

15.00 – 16.00 Technikai beruházások finanszírozása kontra humánerőforrás

  • A beruházás fogalma, általános jellemzők
  • A beruházási folyamat áttekintés az AHM-nél
  • Beruházástípusok az üzemgazdasági megtérülési kalkulációk függvényében
  • Finanszírozási lehetőségek pályázati úton
  • Technikai beruházás vs. humánerőforrás egy konkrét eset példáján keresztül

Előadó: Csáki Csaba, Vállalati Kontrolling / Kontrolling Centrális Funkciók, Szakértő, AUDI HUNGARIA MOTOR Kft.

16.00 A képzés vége

Részletek

Rendezvény kezdete: 2018. május 30. 9:00
Rendezvény vége: 2018. május 31. 17:00
Részvételi díj 259.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2018. április 13.

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 259,000.00
2 244,050.00
3 239,100.00

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.