IIR Magyarország

Azonnali fizetések fóruma    AgiCon    Meetingek eredményességének növelése   E-közigazgatás 2017   PharmaTransport

Tréning

A tréningek keretében a rövid elméleti, előadás jellegű részek mellett elsősorban tapasztalati úton, interaktív feladatok, szituációs gyakorlatok, továbbá esettanulmányok feldolgozásának segítségével sajátítják el a résztvevők a témához kapcsolódó ismereteket és készségeket. A kiscsoportos forma lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy trénerekkel a képzés során felmerülő, egyedi kérdéseiket is megvitassák. Interaktivitási foka: 50-80 %

Dash Board kialakítása PowerPivot alapokon Excelben

Szüksége lenne egy eszközre, ami megkönnyíti a Dash Board kialakítását, ami hatékony segítség lehet a döntés-előkészítésben?

Képzésünkön a résztvevők egy olyan speciális tudást sajátíthatnak el, amelyet oly kevesen ismernek és használnak az Excel milliónyi felhasználói közül.

A képzés elvégzésével a résztvevők képesek lesznek:

  • hatékonyan feldolgozni a rendelkezésére álló adatokat,
  • szemléletesen közzétenni a feldolgozás eredményét a munkatársak, felettesek, vagy a tulajdonosok számára,
  • megalapozott üzleti döntéseket hozni!

A képzés szólni kíván:

  • kontrollereknek, elemzőknek, pénzügyi/gazdasági szakembereknek – vezetői riportok professzionális és gyors összeállításához, adatelemzéshez
  • vezetőknek, döntéshozóknak – hogy megismerjék az excelben rejlő magasabb szintű lehetőségeket
  • projektvezetőknek – hogy ellenőrizni tudják, a tervhez képest mennyire tértek el.

A képzés szakembere: Kovalcsik Géza, ügyvezető, Help Key Bt.

Rendezvény kezdete: 2017. Március 20. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Március 22. 17:00
Részvételi díj: 369.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. február 3-ig

Feltehetőleg már mindenki szembesült az érzéssel, amikor a teendők annyira felhalmozódnak, hogy képtelenségnek tűnik az elvárt időkeretek között megoldani őket. Innentől kezdve felborul a tervezett időbeosztás és kezdődik a versenyfutás az idővel.

Az időgazdálkodás azonban nem merül ki csupán az időbeosztásban, hiszen rendelkezni kell a feladatok elvégezhetőségének módszerével is.

A tréning tartalmából:

  • Ön és az idő
  • Vezetői időgazdálkodás
  • Feladatmenedzsment: „Amit nem érdemes csinálni, azt nem érdemes jól csinálni!”
  • 4 érv a delegálás mellett
  • Delegálás feltételei: Ön akarjon és tudjon élni a delegálás lehetőségével!
  • Nagyobb teljesítőképesség a burn-out helyett
  • Hatásos technikák a hatékonyság növeléséhez
  • Csapatvezetés nagy nyomás alatt - Hogyan érhetik el együttesen céljukat?

A program trénere: Székely Tamás, Ügyvezető igazgató, vezető tréner, Tréning Centrum Magyarország Szervezetfejlesztési és Képzési Kft.

 

Rendezvény kezdete: 2017. Március 22. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Március 23. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. február 3.

A megbeszélések számát drasztikusan le lehet csökkenteni, egyúttal jelentősen fokozhatjuk azok eredményességét, amennyiben tudatosítjuk, hogy van néhány elengedhetetlen tényező, amiket nem szabad figyelmen kívül hagynunk a megbeszélések előtt, alatt és után.

Kérdések, amelyekre a tréning rendkívül gyakorlatias válaszokat ad:

  • Mik a „banánhéjak”, amelyeken egy megbeszélés megcsúszhat és hogyan lehet ezeket kiküszöbölni?
  • Milyen céllal jöhet létre egy értekezlet?
  • Milyen szerepeket érdemes betölteni a megbeszélésen a siker érdekében?
  • Milyen feladatokat szükséges elvégezni, milyen szempontokra érdemes figyelni az előkészületkor?
  • Hogyan épül fel egy eredményorientált megbeszélés?
  • Hogyan hangoljuk rá a résztvevőket a megbeszélés fő témájára?
  • Hogyan fogalmazzuk meg a célt, hogy az egyértelmű, mérhető legyen és ösztönzőleg hasson?
  • Hogyan tudjuk mederben, keretben tartani a folyamatot?
  • Hogyan alkossunk szabályokat, hogy azok támogassák a folyamatot, és megelőzzük velük a lehetséges nehéz helyzeteket?
  • Hogyan kezeljem az előállt nehéz helyzeteket?
  • Milyen módszerekkel lehet a csoportot bevonni az ötletelésbe, alternatíva-, megoldáskeresésbe, probléma feltárástba stb?
  • Hogyan lehet ezeket a módszereket elsajátítani, gyakorolni?
  • Milyen döntéshozatali szabályok vannak, és melyiket mikor érdemes alkalmazni?
  • Hogyan állítjuk elő az eredményt és hogyan tartsuk életben az akciótervet?
  • Milyen utómunkálatok szükségesek ahhoz, hogy midenki haladni tudjon a feladataival?
  • Milyen eszközzel lehet mindezt a megbeszélések során a lehető legolajozottabban előkészíteni és levezetni?

 

Rendezvény kezdete: 2017. Március 23. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Március 24. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. február 10.

Az értékesítésben már bizonyított,

ismerjen meg Ön is egy pszichológiai megközelítésű rendszert a tárgyalóasztal túloldaláról!

  • Értse meg az értékesítő viselkedésének mozgató rugóit, és fedezze fel a rést a pajzson!
  • Hozza ki a legtöbbet a partnerrel való találkozásból a tárgyalópartner gyors megismerésével és a tárgyalási módszer hozzá alakításával!
  • Lássa át az érzelmi hatásokat és fordítson a tárgyalás irányán!
Rendezvény kezdete: 2017. Március 28. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Március 29. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. február 10.

Önnek, mint vezetőnek napi szinten számos kihívással kell szembenéznie. Vezetőként kell viselkednie és megfelelően kell orientálnia munkatársait a vállalati célok eléréséhez. Ezen kívül coachként is munkatársai bizalmába kell férkőznie és támogatnia kell őket szakmai fejlődésükben. De hogyan tegye és érje el mindezt akár első számú vezetőként, akár osztályvezetőként? Hogyan járuljon hozzá a vezetői szerepkörben a vállalati sikerhez?

Fejlessze ki személyes stratégiáját annak érdekében, hogy következetes vezetőként vigye véghez kitűzött céljait a mindennapokban!

A tréning fókuszában:

  • A következetes vezetés kritériumai
  • A következetes vezető személyiségjegyei
  • Kontroll nélkül nincs vezetés
  • Érthető visszacsatolás, mint fontos vezetői eszköz
  • A delegálás helyes alkalmazása
  • Egyéni reakciók stresszhelyzetben: támadás és belső reagálás
  • Következetesség és feladatok: a teli íróasztal mellől
  • Vezetni vagy coacholni?

A tréning szakembere:

FÖLDI Miklós Dániel, szervezetfejlesztő, tréner, coach

Rendezvény kezdete: 2017. Március 30. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Március 31. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. február 10.

Rugalmas, kreatív, érzelmileg stabil, még önreflexióval is rendelkező vezető , és még fejlődni is képes! – nem hangzik rosszul!

  • Hogyan lehet mindezeket a valóban fontos vezetői erőforrásokat hatékonyan fejleszteni és támogatni?
  • Mi van mindezek gyökerénél?
  • Mi az a meta-képesség – amely ezt a sokoldalú hatékonyságot lehetővé teszi? - erről szól ez a két tréning nap.

Disztingvál , azt jelenti, elkülönít, elhatárol. A disztingvált vezető a gyökerénél ragadja meg a személyével, személyiségével és a vezetői szereppel kapcsolatos kihívásokat, nehézségeket.

  • Hogyan lehet elkülöníteni a szervezet szükségleteit a vezető személyes, érzelmi (pszichés) állapotától, szükségleteitől?
  • Hogyan választjuk el egymástól a vezetői szerep kívánalmait a vezető személyes karakteréből fakadó esetleges visszahúzó erőktől?
  • Hogyan érjük el, hogy negatív érzelmeink, indulataink ne befolyásolják az elkerülhetetlennél jobban a vezetői működésünket?
Rendezvény kezdete: 2017. Április 06. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Április 07. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. február 17.
Helyszín: IIR Lounge

Belső ellenőrzési szerepkörben nélkülözhetetlen olyan készségek megléte, mint jó kommunikációs és konfliktuskezelési képesség. Ezek nélkül hiába a megalapozott szakmai tudás, nehezebb a belső ellenőröknek auditor partneri szerepkörben elfogadtatni magukat.

A belső ellenőrök szakértelmét tehát akkor tudja a szervezet maradéktalanul hasznosítani, ha partnerként tartják őket számon, és ők maguk is ekként gondolnak magukra, ennek megfelelően működnek.

A tartalomból:

  • Hogyan építsünk együttműködő kapcsolatokat?
  • A konfliktus „természetrajza”?
  • Első a belső stabilitás!
  • Hogyan kommunikáljunk hatékonyan különböző emberekkel?

 

Rendezvény kezdete: 2017. Április 10. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Április 10. 17:00
Részvételi díj: 169.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. február 24.

A féléves eredményeket összefoglaló előadás az anyavállalati vezetők előtt? Üzleti terv prezentálása a külföldi partnereknek? Mindezt ANGOLUL ?Magabiztosan, könnyedén és meggyőzően? Kihívás, de minden tanulható.

Ha szeretné megnyerni a hallgatóságot, fenntartani a figyelmet, információt átadni, a befektetett energiát megtérülni látni és mindezt angol nyelven, akkor két napos tréningünk Önnek szól!

A tréning során a résztvevők :

  • Megismerkednek a sikeres prezentáció tartásának alapelveivel, kommunikációs és előadói készségeik fejlődnek
  • Gyakorolják a prezentációk tartását, különös tekintettel az előadások szerkezeti felépítésére
  • Képesek lesznek döntéseik mellett hatékonyan érvelni, álláspontjukat megfelelően képviselni
  • Megtanulják a hatékony prezentáció ismérveit és gyakorolják a sikeres prezentációkra való felkészülést és prezentálást

A két napos program szakembere: Dr. Troy Wiwczaroski , aki anyanyelvű trénerként már sokadik alkalommal adja át tudását és tapasztalatát angol nyelvű tréningjeink résztvevőinek!

Rendezvény kezdete: 2017. Április 20. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Április 21. 17:00
Rendezvény ára: 249.000 HUF+ÁFA
Kedvezményes ár: 219.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. március 3.

… Csak néhány vélemény a sok 100 pozitív visszajelzés közül:

  • „Mélyreható tréning, még gyakorlott vezetőként is ízekig átmozgat! Köszönöm ...”(Bohács Krisztina, szakmai vezető, terapeuta, Mediált Tanulásért Alapítvány)
  • „Vezetői eszköztár bemutatása, az elméleten túl gyakorlatban alkalmazható technikák megismerése.” (Jáhny-Tóth Tímea, HR generalista, Fővárosi Vízművek Zrt.)
Rendezvény kezdete: 2017. Április 25. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Április 26. 17:00
Részvételi díj: 199.000 HUF+ÁFA

Tréning, ami segít abban, hogy leaderré válhasson! 

A tréning kulcstémái:

  • Önmenedzselés az új vezetői szerepben
  • Hogyan építsen személyiségére saját vezetői stílusának alakításakor?
  • Hogyan motiválja, vezesse és támogassa munkatársait?

A tréning eredménye:

  • Képet kaphat saját vezetői készségének szintjéről
  • Összefüggéseiben látja a vezetői feladatok rendszerét.
  • Bővül a vezetői feladatok ellátásához szükséges eszköztára

Az Ön trénere:


Paskuj Iván – Flow Csoport
szervezetfejlesztési tanácsadó

Rendezvény kezdete: 2017. Május 22. 9:00
Rendezvény vége: 2017. Május 23. 17:00
Rendezvény ára: 249.000 HUF+ÁFA
Kedvezményes ár: 219.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2017. április 7.
Helyszín: IIR Lounge
IIR Magyarország Kft. Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00206-2012
Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-2748

 

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.