IIR Magyarország

Siker kulcsa a HR munkájábab    Fraud    Kártyapiac   Reziliencia   TEHETSÉGEK VEZETÉSE ÉS MOTIVÁLÁSA

Készségfejlesztő Tréningek

A legígéretesebb 21. századi üzleti trendek a vezetői eszköztárban!
Coaching szemlélet, helyzetfüggő,- és facilitatív vezetés a gyakorlatban

2018. május 9-10., Budapest

CEO -ként, HR- vezetőként, munkahelyi team vezetőjeként szakmailag kiválóan felkészült, erősen elkötelezett, magasan motivált munkatársakat szeretnénk magunk körül látni. Minél többet, annál jobb!

Elvárásunk az is, hogy ezek az emberek jól tudjanak egymással kommunikálni és együttműködni, mert az együttműködés által az eredményeik hatványozódni fognak. Így pontosabb lesz a helyzetértékelésük, jó döntéseket fognak hozni, kreatív és hatékony válaszokat fognak adni a mindennapi kihívásokra.

  • Hogyan lehet többlet teljesítményt kinyerni
  • a munkatársainkból,
  • az általunk vezetett team –ekből,
  • és nem utolsó sorban, önmagunkból?
  • Hogyan növelhetjük a vállalat eredményeit a költségek növelése nélkül?
  • Hogyan válhat hatékonyabbá a problémafeltárás?
  • Pontosabbá a helyzetértékelés?
  • Mivel érhetjük el, hogy minket válasszanak a jól képzett, használható emberek? És hosszabb távon is a cégnél maradjanak.

Az üzleti edzés (coaching), és csoportok esetében a facilitáció ezek és ezekhez hasonló válaszok megtalálásában támogatja a klienseit. A coaching outputja minden esetben egy

  • tudatosabb,
  • önmagára, a munkájára, a teljesítményére reflektáló,
  • a felelősséget inkább felvállaló ember,
  • akiben egészségesebb a változásokhoz való viszony,
  • fejlődőképesebb és fejlődő.

Csoportok, teamek esetében

  • nő az egymás iránt érzett bizalom szintje,
  • elmozdulnak egy őszintébb, nyíltabb kommunikáció irányába,
  • megtapasztalják, hogy képesek inspirálni egymást,
  • javul az együttműködésük minősége,
  • nő a munkateljesítmény.

A coaching szemléletű, facilitatív vezető ezeket az eredményeket képes szállítani. És nem azzal, hogy ő maga coachol vagy minden esetben ő maga vezetné, támogatná a csoport együttműködési, megbeszélési, problémafeltáró, probléma megoldó folyamatait. Hanem azzal a megközelítésmóddal, ahogy a vezetésre és a munkatársak irányítására fókuszál.

Dolgozzanak felelősség vállaló és motiváltabb munkatársakkal, kreatívabb csapatokkal Növeljék egyszerre a munkavállalók, a saját, és a vezetőik elégedettségi szintjét! Május 9-10. ideális időpont, hogy hozzákezdjünk ! Várjuk Önt is!

Rendezvény kezdete: 2018. Május 09. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Május 10. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2018. március 23.

Az üzleti életben mindenkit érnek kisebb-nagyobb stresszhelyzetek és traumák :

  • átszervezések,
  • leépítések megszervezése, vagy súlyosabb formában átélése,
  • nagy volumenű üzlet elvesztése,
  • a régi, közvetlen kollégák vagy vezető felmondása,
  • szorosabb időkeretekbe préselés és nagyobb munkaterhelés,

és még sorolhatnánk mindazokat a traumákat vagy stresszhelyzeteket, amelyek mindennapi munkánk gyakori velejárói.

Ilyenkor derül ki, mennyire tudja valaki jól feldolgozni ezeket az eseményeket, helyzeteket.

A reziliens személyiség ilyenkor nem omlik össze, hanem

  • elfogadja a változásokat és előnyére fordítja azokat,
  • képes a határozott döntéshozatalra és felelősséget is vállal a döntéseiért,

Ezzel a képességgel bárki rendelkezhet , sőt fejleszteni is lehet rugalmasságunkat annak érdekében, hogy ezekben a helyzetekben se torpanjunk meg és omoljunk össze, hanem határozott fellépéssel konstruktívan haladjunk előre és hatékonyan oldjuk meg az előttünk álló feladatokat.

Rendezvény kezdete: 2018. Május 23. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Május 24. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2018. április 6.

“Tanulj a tegnapból, élj a mának és reménykedj a holnapban. A legfontosabb azonban, hogy ne hagyd abba a kérdezést.” ( Albert Einstein )

Tanuljon meg célratörő kérdéseket feltenni, hogy hatékonyabb legyen a vezetésben, hogy jobb legyen az üzleti kommunikációban és eredményesebb legyen az értékesítésben! Nem is gondolnánk, hogy a kérdezés önmagában művészet. A befolyásolás, a meggyőzés a megértés művészete. Sajátítsa el Ön is a kérdezéstechnika különböző aspektusait és végezze hatékonyabban napi munkáját akár értékesítőként, akár HR szakemberként, akár első számú vezetőként!

A tréning elvégzésével a résztvevők:

  • könnyebben döntenek döntéshelyzetekben,
  • jobb lesz a kapcsolatuk a környezetükkel,
  • gyakorolják a türelmet,
  • könnyebben kapnak visszajelzéseket,
  • jobban megértik kommunikációs partnereiket,
  • gyorsabb megértésre találnak a környezetükben bármilyen szituációban,
  • magabiztosan elérik tárgyalási céljaikat.
Rendezvény kezdete: 2018. Május 30. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Május 31. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2018. április 13.

Tréningünk kiváló lehetőséget biztosít arra, hogy a résztvevők/ vezetők átlássák a vezetői működés szempontjából fontos eszköztár lehetőségüket olyan szempontból, hogy miként lehet egy csoportot, csapatot úgy működtetni, hogy a felelősségvállalás, a gondolkodás, a feladatok gördülékeny elvégzése, esetleg a kérés nélkül történő megoldások jelen legyenek az adott közösség életében.

A tréning tartalmából:

  • Mit jelent maga a kifejezés: proaktivitás.
  • Milyenek vagyunk, mikor „proaktívkodunk”? Proaktív kontra reaktív viselkedés – helyzetelemzések
  • Miben segít minket a proaktivitás ?
  • A proaktív személyiség: mennyire a személyiségünk része, avagy tanulható e ez a fajta attitűd?
  • Csapat építése, vezetése - PROAKTÍVAN
  • Proaktív coaching, mint a vezetői eszköztár alapvető módszere
Rendezvény kezdete: 2018. Június 05. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Június 06. 17:00
Részvételi díj: 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2018. április 20.

A visszajelzéseknek sok célja van: motiváció, támogatás, elismerés, a bizalom mélyítése, alkalom teremtése arra, hogy visszajelzést kérjünk és adjunk egyben. Fontos, hogy elismerjük munkatársaink teljesítményét, és biztassuk őket, amikor jó munkát végeznek. Ugyanakkor fontos, hogy segítsünk másoknak megérteni a viselkedésük negatív következményeit, és olyan új viselkedésformák irányába terelni őket, amelyekkel hatékonyabban érhetik el mind a saját, mind pedig a szervezet céljait.

Vezetők számára is elengedhetetlen lenne, hogy folyamatos, de legfőképpen őszinteségen alapuló visszajelzést kapjanak környezetüktől és közvetlen beosztottjaitól.

A visszajelzés akkor igazán hatásos, KONSTRUKTÍV, ha nem egyirányú üzenetekből áll, hanem kölcsönös megbeszélésen alapul. Azaz, valójában nem csak „adásról”, hanem „fogadásról” is, azaz kölcsönös párbeszédről van szó.

A tréning tartalmából

Visszajelzés vezető és beosztott, valamint a csoporttagok között:

  • Hogyan jelezzen vissza beosztottjának / kollégájának?
  • Mikor, milyen esetekben adjon visszajelzést?
  • Hogyan közölje a kritikát, hogy ne sértsen, de mégis célba érjen?
  • Ismerje meg a különböző visszajelzés-technikákat
  • Tanuljon meg visszajelzést ne csak adni, hanem kapni is!
  • Hogyan fejlessze folyamatosan visszajelzés-kultúráját?
Rendezvény kezdete: 2018. Június 20. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Június 20. 17:00
Rendezvény ára: 169.000 HUF+ÁFA
Kedvezményes ár: 149.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2018. május 4.

Mit nyújt Önnek a tréning?

  • Megtudja, hogyan irányítsa a tárgyalásokat úgy, hogy optimális feltételeket tudjon elfogadtatni még különleges tárgyalási helyzetekben is
  • Megismeri a kemény tárgyaló fél által alkalmazott stratégiákat, és megfelelő reagálási módokat
  • Megtanulja felismerni a manipulációt és védekezni a támadás ellen
  • Fejlesztheti kommunikációs készségét kényes tárgyalási szituációkban

A tréning vezetője: Székely Tamás, ügyvezető igazgató, vezető tréner, Tréning Centrum Magyarország Kft.

 

 

 

Rendezvény kezdete: 2018. Július 03. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Július 03. 17:00
Részvételi díj: 99.000 HUF+ÁFA
Helyszín: Hotel Novotel Budapest Centrum

“Ha emberekkel van dolgunk, sose feledjük el, hogy nem logikus lényekkel van dolgunk. Érzelmi lények vagyunk, akikben hemzsegnek az előítéletek, és akiket büszkeség és hiúság kormányoz.” ( Dale Carnegie – Sikerkalauz) ------ oldalra vhogy post it-ként

A tréning fókuszában:

  • A legfontosabb személyiség típusok - … és amikor ezek a típusok „nehéz” munkatársakká” válnak
  • Hogyan elemezze, mi rejtőzik a nehezen kezelhető munkatársak „blokádja” mögött?
  • A vezetés hatékony eszközei „nehéz munkatársak” esetén
  • Transzparens szabályokkal tartós vezetői sikerek
  • Konstruktív munkakapcsolatok kialakításának kulcstényezői
  • Az asszertivitás fejlesztése
  • Hiúság, kötekedés, irigység: fordítsa maga javára a konfliktusokat!

Tréningvezető:

Székely Tamás, ügyvezető igazgató, Tréning Centrum Magyarország Kft.

 

Rendezvény kezdete: 2018. Augusztus 22. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Augusztus 23. 17:00
Rendezvény ára: 249.000 HUF+ÁFA
Kedvezményes ár: 219.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő: 2018. július 13.

… Csak néhány vélemény a sok 100 pozitív visszajelzés közül:

  • „Mélyreható tréning, még gyakorlott vezetőként is ízekig átmozgat! Köszönöm ...”(Bohács Krisztina, szakmai vezető, terapeuta, Mediált Tanulásért Alapítvány)
  • „Vezetői eszköztár bemutatása, az elméleten túl gyakorlatban alkalmazható technikák megismerése.” (Jáhny-Tóth Tímea, HR generalista, Fővárosi Vízművek Zrt.)
Rendezvény kezdete: 2018. Szeptember 03. 9:00
Rendezvény vége: 2018. Szeptember 04. 17:00
Részvételi díj: 219.000 HUF+ÁFA
Helyszín: Hotel Novotel Budapest Centrum

Miért válasszon minket?

  • Rólunk mondták - Készségfejlesztő tréningek

„Sok hasznos dolog hangzott el, és a tapasztalatcsere segíteni fog a jövőben.” (Szabó Éva, OCM vezető, GDF Suez Energia M.O. Zrt.)

„Életszerű, gyakorlatias, használható információkat kaptam.” (Szabó Barnáné, oktatói csoportvezető, Spar Magyarország Kereskedelmi Zrt.)

„Szakmailag hasznos volt, színes, érdekes, jó, profi trénerek, kellemes társaság!” (Sztrikinácz Erika, menedzser asszisztens, Syngenta)

„Rendkívül gyakorlatias, lényegre törő, a munkám során  (de a magánéletben is) nagyon jól tudom majd alkalmazni.” (Markócs Ágnes, HR vezető, Nestlé Hungária Kft. Büki Gyár)

„Egyszerre kaptam egy jól használható eszközt, és vettem részt önismereti tréningen. Sok AHA élményem volt. (Juhász Ágnes, vezető elemző, Keler Zrt.)

„Számomra hiteles, hasznos, alkalmazható, jól vezetett, személyes volt.” (Szügyi György, elnök-vezérigazgató, EUROMENEDZSER Tanácsadó és Képzési Központ Kft.)

’A tréning nagyon gyakorlatias volt életszerű helyzetekkel állt elő és külön örömömre szolgált, hogy angol anyanyelvi előadó tartotta, akinek személyisége is dícséretre méltó.” (Suhajda Sándor, értékesítési és marketing vezető, INNO-COMP Kft.)

„Saját élmény megszerzésének lehetősége profi visszacsatolással.” (Székelyné Szendrei Rózsa, ügyvezető igazgató, Tréning Centrum Magyaország)

„Tudatosan tudom befolyásolni azokat, akik tudatosan akarnak befolyásolni!” (Schmidt Sebestyén, üzemeltetési munkatárs, Commerzbank Zrt.)

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.