A vezető, aki tud bánni a tehetséggel
Bevezető
Hatalmas tévedés, hogy a Tehetségmenedzsment csak a tehetséges kollégákkal foglalkozik. A jó Tehetségmenedzsment képes a teljes munkavállalói kör teljesítményét, potenciálját menedzselni: felismeri, tervezni, fejleszteni és elkötelezetté tenni.
15 éves vezetői, fejlesztői és HR vezetői tapasztalatom alapján mondhatom, hogy az igazán jól teljesítő csapatokban helyes arányban vannak jelen a kiemelkedően tehetséges kollégák, a "jó katonák", a magasan kvalifikált szakértők. Mindegyikük más-más fejlesztést igényel, de ami közös: mindegyikükkel foglalkozni kell, különben megbomlik az egyensúly és vezetőként napi szinten kell majd kezelnie a fellépő problémás helyzeteket.
Mi mindenre lesz Ön képes az egynapos szeminárium végére?
- Tudni fogja, ki(ke)t értünk tehetség alatt.
- Azonosítani tudja csapatában a tehetségeket/successorokat.
- Ismeri majd a kiválasztásra alkalmas eszközöket és használatukat.
- Hatékonyan tud közreműködni a Talent Review Meeting alatt.
- Karriermegbeszélést tud lefolytatni a kollégákkal.
- Tudatosan és költséghatékonyan fejleszti majd a munkatársait.
Ha rendszerben látja majd csapatát, akkor a nap végére pontosan tudni fogja, hogy melyik közvetlen kollégájával milyen teendői lesznek a 2017-es évben és ezzel a munícióval térhet majd haza.
A fentiek tudatos alkalmazásával kollégái a következő elkötelezettségi felmérés során egész biztosan magasabb értékekkel ajándékozzák meg Önt.
Cser Adrienn,
Karrier- és Tehetségmenedzsment tanácsadó
Workshop vezető
Workshopvezető: Cser Adrienn, Karrier- és Tehetségmenedzsment tanácsadó
Az elmúlt több mint 15 évben vezetők fejlesztésével és vállalati hatékonyságnövelő projektekkel foglalkoztam tanácsadóként és válalalti HR szakemberként (Nokia, Provident), de mind közül a tehetségek fejlesztése állt hozzám a legközelebb. Az elmúlt néhány évet szakmailag teljes egészében annak szenteltem, hogy olyan módszertan és eszköztár birtokában legyek, amely segít kialakítani azt a tehetségmenedzsment keretrendszert, amelyet a megfelelően felkészített vezetők magabiztosan tudnak majd működtetni.
Program
A Tehetségmenedzsment jelentősége a Vezető életében
- A hatékony Tehetségmenedzsment üzleti hozadéka
- Leadership Pipeline
- Erőforrástervezés a vállalat jövőbeni stratégiájának tükrében
Top tehetségek definiálása és azonosítása
- High Performers, High Potentials, Successors
-
Talent Assessment módszerek és eszközök
- Hogyan azonosítsam a potenciális Successoraimat rövid illetve hosszú távon?
- Kik számítanak kulcsembernek a csapatomban?
- Mi a szerepem vezetőként a Talent Review Meeting során?
- Milyen kérdéseket tegyek fel a karriermegbeszélésen
Tehetségek fejlesztése vezetőként
- “Two-Way” Development eszközök: High Potential fejlesztési eszközök, melyekkel a szervezet is profitál
- Kreatív fejlesztési eszközök tárháza on-the-job: költséghatékonyság és magas megtérülés
- Fejlesztési terv készítése a tehetséges kollégák számára
Részletek
Rendezvény kezdete: | 2017. március 01. 9:00 |
Rendezvény vége: | 2017. március 01. 17:00 |
Részvételi díj | 169.000 HUF+ÁFA |
Early bird határidő | 2017. január 13. |
Csoportos kedvezmény
Résztvevők száma | Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA) |
---|---|
1 | 169,000.00 |
2 | 154,100.00 |
3 | 149,000.00 |