IIR Magyarország

Bankszektor    PSD2    Enkon   IoT   Ipar 4.0

 
 

.

Stratégiai szemléletváltás és egyszerű vezetői eszközök - Vezetői tréning

Bevezető

Provice Menedzsment Kft. küldetése:

„Innovatív megoldásokkal és szolgáltatásokkal biztosítani partnereink stratégiáinak sikeres végrehajtását”

 

A tréning témáiból:

Stratégiai gondolkodás és döntéshozás

  • Aktuális vezetői kihívások
  • Stratégiai gondolkodás alapjai
  • Szemléletváltó stratégiai modellek
  • Stratégia és végrehajtás összekapcsolása

Stratégiai központú szervezet

  • Stratégia menedzsment kihívásai
  • Stratégia értékmodell és alkalmazása
  • Szervezeti fejlődés mérhetővé tétele, nyomon követése
  • Szervezeti működés (folyamatok) stratégia-készenlétének elemzése
  • Fejlesztések, projektek stratégiai ráhatásának elemzése

Előadók

A tréning vezetői a PROVICE Menedzsment Kft. tanácsadói:

 

Kertész Nelli

Stratégiamenedzsment és üzleti intelligencia szakértő, minősített vezetési tanácsadó (CMC), okleveles közgazdász, mérnök. Szenvedélyesen érdeklődik az új üzleti trendek, innovatív üzleti megoldások iránt. Tagja a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetségének.

Kocsis Zoltán

Minősített senior vezetési tanácsadó (CMC), business coach, tréner, okleveles menedzser gazdasági mérnök, bölcsész. Tanácsadóként tizenöt éve dolgozik közép-, nagyvállalati és intézményi vezetőkkel, főleg a stratégiai menedzsment, szervezeti működésfejlesztés és vezetőfejlesztés területén. A Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége és a Professzionális Coaching Egyesület tagja.

Szabados Andrea

Kommunikációs és humánfejlesztési szakértő, nemzetközileg akkreditált vezetői coach (ACC), tréner, okleveles közgazdász. Ügyfelei elsősorban innovatív, technológiai vállalkozások vezetői. Meggyőződése, hogy a tudatos vezetői gondolkodás és az emberi kapcsolatokra való odafigyelés kulcstényező a vállalatok sikerében. A Professzionális Coaching Egyesület alapító elnöke.

 

Program

StEVE: Stratégiai Egyszerű Vezetői Eszközök

 


1. Nap – Újszerű stratégiai szemléletmód és megközelítések

Napjainkban milyen kihívásokkal szembesülünk vezetőként?

  • Globális változások és a digitális forradalom hatásai
  • VUCA World ( StEVE)

Milyen vezetői kompetenciák szükségesek napjaink kihívásainak leküzdéséhez?

  • Hogyan alakítsuk vezetői szemléletünket?
  • Mi teszi felkészültté a szervezetet a stratégia végrehajtására?
  • Mivel járulhatnak hozzá a munkatársak a stratégia sikeréhez?

*A tréning résztvevőinek lehetőséget biztosítunk személyes kompetenciáik átfogó felmérésére (az ajándék értéke 100 ezer Forint).

Hogyan alakítsuk vezetői szemléletünket?
Szemléletváltó stratégiai modellek (legfrissebb nemzetközi modellek)

  • Új trend az „egyszerűség” (Simplicity 5 -alapelve) StEVE
  • Hogyan állok a fejlődéshez? – a fejlődési szemléletmód (Growth Mindset)
  • Hogyan ösztönöznek cselekvésre a sikeres vezetők? - Az arany kör (Simon Sinek megközelítése) StEVE
  • Kék óceán stratégia (értékinnováció, négy akciókeret, ERRC háló) StEVE
  • Jövőkép-alapú megközelítés teremtő ereje StEVE
  • Hogyan lehet jó döntést hozni? (az „elég jó döntés”) StEVE

Hogyan támogassuk a szervezetet a szemléletváltásban?

Szervezeti szintű kihívások

  • A jövő formálása: megteremteni a változást, amit látni akarsz
  • A vállalati kultúra kiaknázása

Beépített gyakorlatok

A nap folyamán a résztvevők több olyan szemléletváltó gyakorlatot végeznek el, melyek jól alkalmazhatóak a jellemző vezetői kihívások leküzdéséhez. A résztvevők kézzel fogható szempontokat, irányokat kapnak a személyes fejlődési tervük összeállításához.

2. Nap – Stratégia központú szervezet Egyszerű Vezetői Eszköztára (StEVE)

Mit ér a legjobb stratégia, ha a megvalósítása félremegy?

Stratégia menedzsment kihívásai

  • Stratégia megvalósítás kihívásai
  • Stratégia menedzselés 6 lépéses folyamata
  • Stratégia központú szervezet lényege és jellemzői

A munkatársak mivel járulhatnak hozzá a stratégia sikeréhez?

Stratégia értékmodell és alkalmazása

  • Értéklánc alapú céltervezés ( StEVE)
  • Stratégia operatív szintre történő lefordítása ( StEVE)
  • Stratégia központú vezetés öt lépése

Hogyan tartsuk szem előtt a célt?

Szervezeti fejlődés mérhetővé tétele, nyomon követése

  • stratégiai mérőrendszer kialakítása
  • mérés és nyomon követés legjobb gyakorlatai

Mennyire felkészült a szervezet a stratégia végrehajtására?

Szervezet stratégiai felkészültségének elemzése

  • Működési folyamatok stratégia-készenlétének elemzése, kulcs működési területek azonosítása ( StEVE)

Fejlesztések, projektek stratégiai ráhatásának elemzése

  • Projektportfolió stratégiai hatáselemzése, kiegyensúlyozása ( StEVE)
  • A stratégiai eredményességet és nagyobb megtérülést támogató projektportfolió kialakítása

Beépített gyakorlatok

Az esettanulmányra épülő feladatok végrehajtása hozzásegíti a résztvevőket a megszerzett vezetői tudás és egyszerű vezetői eszköztár (StEVE) gyakorlatban történő alkalmazásához.

Részletek

Rendezvény kezdete: 2016. október 06. 9:00
Rendezvény vége: 2016. október 07. 17:00
Részvételi díj 249.000 HUF+ÁFA
Early bird határidő 2016. augusztus 31.
We are no longer accepting registration for this event

Csoportos kedvezmény

Résztvevők száma Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA)
1 249,000.00
2 236,550.00
3 226,550.00
IIR Magyarország Kft. Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00206-2012
Intézményakkreditációs lajstromszám: AL-2748

 

Ez a webhely a böngészés tökéletesítése érdekében cookie-kat használ.