Stratégiai szemléletváltás és egyszerű vezetői eszközök - Vezetői tréning
Bevezető
Provice Menedzsment Kft. küldetése:
„Innovatív megoldásokkal és szolgáltatásokkal biztosítani partnereink stratégiáinak sikeres végrehajtását”
A tréning témáiból:
Stratégiai gondolkodás és döntéshozás
- Aktuális vezetői kihívások
- Stratégiai gondolkodás alapjai
- Szemléletváltó stratégiai modellek
- Stratégia és végrehajtás összekapcsolása
Stratégiai központú szervezet
- Stratégia menedzsment kihívásai
- Stratégia értékmodell és alkalmazása
- Szervezeti fejlődés mérhetővé tétele, nyomon követése
- Szervezeti működés (folyamatok) stratégia-készenlétének elemzése
- Fejlesztések, projektek stratégiai ráhatásának elemzése
Előadók
A tréning vezetői a PROVICE Menedzsment Kft. tanácsadói:
Kertész Nelli
Stratégiamenedzsment és üzleti intelligencia szakértő, minősített vezetési tanácsadó (CMC), okleveles közgazdász, mérnök. Szenvedélyesen érdeklődik az új üzleti trendek, innovatív üzleti megoldások iránt. Tagja a Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetségének.
Kocsis Zoltán
Minősített senior vezetési tanácsadó (CMC), business coach, tréner, okleveles menedzser gazdasági mérnök, bölcsész. Tanácsadóként tizenöt éve dolgozik közép-, nagyvállalati és intézményi vezetőkkel, főleg a stratégiai menedzsment, szervezeti működésfejlesztés és vezetőfejlesztés területén. A Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége és a Professzionális Coaching Egyesület tagja.
Szabados Andrea
Kommunikációs és humánfejlesztési szakértő, nemzetközileg akkreditált vezetői coach (ACC), tréner, okleveles közgazdász. Ügyfelei elsősorban innovatív, technológiai vállalkozások vezetői. Meggyőződése, hogy a tudatos vezetői gondolkodás és az emberi kapcsolatokra való odafigyelés kulcstényező a vállalatok sikerében. A Professzionális Coaching Egyesület alapító elnöke.
Program
StEVE: Stratégiai Egyszerű Vezetői Eszközök
1. Nap – Újszerű stratégiai szemléletmód és megközelítések
Napjainkban milyen kihívásokkal szembesülünk vezetőként?
- Globális változások és a digitális forradalom hatásai
- VUCA World ( StEVE)
Milyen vezetői kompetenciák szükségesek napjaink kihívásainak leküzdéséhez?
- Hogyan alakítsuk vezetői szemléletünket?
- Mi teszi felkészültté a szervezetet a stratégia végrehajtására?
- Mivel járulhatnak hozzá a munkatársak a stratégia sikeréhez?
*A tréning résztvevőinek lehetőséget biztosítunk személyes kompetenciáik átfogó felmérésére (az ajándék értéke 100 ezer Forint).
Hogyan alakítsuk vezetői szemléletünket?
Szemléletváltó stratégiai modellek (legfrissebb nemzetközi modellek)
- Új trend az „egyszerűség” (Simplicity 5 -alapelve) StEVE
- Hogyan állok a fejlődéshez? – a fejlődési szemléletmód (Growth Mindset)
- Hogyan ösztönöznek cselekvésre a sikeres vezetők? - Az arany kör (Simon Sinek megközelítése) StEVE
- Kék óceán stratégia (értékinnováció, négy akciókeret, ERRC háló) StEVE
- Jövőkép-alapú megközelítés teremtő ereje StEVE
- Hogyan lehet jó döntést hozni? (az „elég jó döntés”) StEVE
Hogyan támogassuk a szervezetet a szemléletváltásban?
Szervezeti szintű kihívások
- A jövő formálása: megteremteni a változást, amit látni akarsz
- A vállalati kultúra kiaknázása
Beépített gyakorlatok
A nap folyamán a résztvevők több olyan szemléletváltó gyakorlatot végeznek el, melyek jól alkalmazhatóak a jellemző vezetői kihívások leküzdéséhez. A résztvevők kézzel fogható szempontokat, irányokat kapnak a személyes fejlődési tervük összeállításához.
2. Nap – Stratégia központú szervezet Egyszerű Vezetői Eszköztára (StEVE)
Mit ér a legjobb stratégia, ha a megvalósítása félremegy?
Stratégia menedzsment kihívásai
- Stratégia megvalósítás kihívásai
- Stratégia menedzselés 6 lépéses folyamata
- Stratégia központú szervezet lényege és jellemzői
A munkatársak mivel járulhatnak hozzá a stratégia sikeréhez?
Stratégia értékmodell és alkalmazása
- Értéklánc alapú céltervezés ( StEVE)
- Stratégia operatív szintre történő lefordítása ( StEVE)
- Stratégia központú vezetés öt lépése
Hogyan tartsuk szem előtt a célt?
Szervezeti fejlődés mérhetővé tétele, nyomon követése
- stratégiai mérőrendszer kialakítása
- mérés és nyomon követés legjobb gyakorlatai
Mennyire felkészült a szervezet a stratégia végrehajtására?
Szervezet stratégiai felkészültségének elemzése
- Működési folyamatok stratégia-készenlétének elemzése, kulcs működési területek azonosítása ( StEVE)
Fejlesztések, projektek stratégiai ráhatásának elemzése
- Projektportfolió stratégiai hatáselemzése, kiegyensúlyozása ( StEVE)
- A stratégiai eredményességet és nagyobb megtérülést támogató projektportfolió kialakítása
Beépített gyakorlatok
Az esettanulmányra épülő feladatok végrehajtása hozzásegíti a résztvevőket a megszerzett vezetői tudás és egyszerű vezetői eszköztár (StEVE) gyakorlatban történő alkalmazásához.
Részletek
Rendezvény kezdete: | 2016. október 06. 9:00 |
Rendezvény vége: | 2016. október 07. 17:00 |
Részvételi díj | 249.000 HUF+ÁFA |
Early bird határidő | 2016. augusztus 31. |
Csoportos kedvezmény
Résztvevők száma | Részvételi díj/fő( HUF+ÁFA) |
---|---|
1 | 249,000.00 |
2 | 236,550.00 |
3 | 226,550.00 |